STING:MGC_K Management rizik - Informace o předmětu
MGC_K Management rizik
Vysoká škola Sting, o.p.s.zima 2020
- Rozsah
- 0/0/12. 6 kr. Ukončení: zk.
- Garance
- Ing. David Král, Ph.D.
Katedra ekonomiky a řízení – Rektor – Vysoká škola Sting, o.p.s. - Předpoklady
- SOUHLAS
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Předmět si smí zapsat nejvýše 65 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/65, pouze zareg.: 0/65 - Cíle předmětu
- Cílem předmětu je vybavit studenty účinnými přístupy, znalostmi, nástroji, metodami a postupy pro zvládání krizí na podnikatelské scéně, zejména v konkurenčním prostředí malých a středních podniků. V současném globalizovaném hospodářství hrozba krizí nikdy nepomine. Právě naopak, ekonomické, politické, sociální a celospolečenské krize se stále prohlubují a jsou stále četnější, čímž ohrožují kontinuitu i samotnou existenci především, na rezervní zdroje chudé, malé a střední podniky. Kromě takovýchto krizí je ohrožuje i celá škála hrozeb přírodních – místních, regionálních a globálních; antropogenních - sociogenních, technogenních, technologických, informatických, kybernetických, krádeže duševního vlastnictví, chemických, biologických, agrárních, atp. i teroristických a kombinovaných. Je tedy nutno všem těmto krizím čelit se zachováním kontinuity a konkurenceschopnosti organizace s vysokou mírou societální bezpečnosti. K tomu je třeba detailně znát míru a působení příslušných rizik, cesty, způsoby a metody jejich eliminace a neustále provádět kontinuální plánování a krizový management. Pro zmírnění dopadů krizí a zachování kontinuity podniku budou v rámci výuky tohoto předmětu poskytnuty příslušné informace i odkazy na patřičné normy, standardizované operační postupy i návaznost na českou a evropskou unijní legislativu. Procesy a scénáře krizového managementu budou modelovány metodou DYVELOP s počítačovou podporou.
- Osnova
- 1. Vývoj, role a poslání krizového managementu.
2. Informační, standardizační a legislativní zdroje pro krizový management malých a středních podniků (SME).
3. Cíle, nástroje, metodologie, standardy, dokumentace a postupy kontinuálního plánování.
4. Management rizik.
5. Krizové scénáře.
6. Societální bezpečnost SME.
7. Individuální zadání semestrální práce na stanovená témata zajištění kontinuity konkrétního SME.
8. Postup řešení semestrální práce.
9. Řešení a modelování semestrální práce metodou DYVELOP s počítačovou asistencí.
10. Řešení a modelování semestrální práce metodou DYVELOP s počítačovou asistencí.
11. Konkrétní návrhy na vyřešení problémů semestrální práce.
12. Individuální prezentace, obhájení řešení a návrhů – klasifikovaný zápočet.
- 1. Vývoj, role a poslání krizového managementu.
- Literatura
- povinná literatura
- URBÁNEK, J. Crisis scenarios. Brno: UO Brno, 2013. ISBN 978-80-7231-934-3. info
- SMEJKAL, Vladimír a Karel RAIS. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 3., rozš. a aktualiz. vyd. Praha: Grada, 2009, 360 s. ISBN 978-80-247-3051-6. info
- URBÁNEK, J F. Management civilního nouzového plánování. Brno: UO Brno, 2006. ISBN 80-7231-034-8. info
- SMEJKAL, Vladimír a Karel RAIS. Řízení rizik. 1. vyd. Praha: Grada, 2003, 270 s. ISBN 80-247-0198-7. info
- Výukové metody
- Způsob výuky je popsán ve Studijním a zkušebním řádu AKADEMIE STING.
- Metody hodnocení
- Podmínky udělení zápočtu: úspěšné prezentování a obhájení semestrální práce na případové studii z problematiky krizového managementu.
- Informace učitele
Ostatní prameny:
Zákony:
č. 240/2000 Sb., o krizovém řízení a o změně některých zákonů (krizový zákon).
č. 241/2000 Sb., o hospodářských opatřeních pro krizové stavy.
č. 430/2010 Sb., změna krizového zákona, In Sbírka zákonů České republiky.
Normy: BS 7799; ISO/ DIS 22 301 – 313; ISO 17 799.
Elektronické zdroje:
http://is.muni.cz/el/1423/podzim2012/PSY111/um/5055626/Kompetencni_modely.pdf
- Statistika zápisu (zima 2020, nejnovější)
- Permalink: https://is.newton.cz/predmet/newton/zima2020/MGC_K