B_PH_PRR_k Projektové řízení

Vysoká škola NEWTON, a.s.
léto 2026
Rozsah
0/10. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. PaedDr. Mgr. Ing. Kateřina Bočková, MBA, Ph.D. (přednášející)
Mgr. Petr Peniška (cvičící)
doc. Ing. Ida Rašovská, Ph.D. (náhr. zkoušející)
Garance
doc. Ing. Monika Motyčková, Ph.D.
Centrum managementu – Akademická centra – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_PH_PRR_k/01: Ne 15. 2. 14:40–17:50 PH Učebna 12, So 28. 3. 13:00–17:50 PH Učebna 04, P. Peniška
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu

Cílem povinně volitelného předmětu „Projektové řízení“ je vybavit studenty základními znalostmi a praktickými dovednostmi nezbytnými pro efektivní řízení projektů. Studenti se seznámí s klíčovými principy projektového managementu, jeho významem v řízení procesů a praktickým uplatněním v různých oblastech praxe.

Výuka klade důraz na rozvoj procesního a systémového myšlení, schopnost práce s omezenými zdroji, efektivní plánování, týmovou spolupráci a komunikační dovednosti. Předmět zahrnuje teoretická východiska, analýzu reálných problémů a práci s případovými studiemi. Studenti si osvojí dovednosti v plánování projektů, stanovování cílů, řízení zdrojů, identifikaci rizik a hodnocení projektů.

Součástí výuky jsou i interaktivní semináře, odborné přednášky externích specialistů a práce s nástrojem ProjectLibre pro počítačovou podporu projektového řízení. Absolvováním kurzu získají studenti ucelený přehled o metodách projektového řízení a jejich uplatnění v praxi. Součást výuky v rámci předmětu představují i přednášková vystoupení externích odborníků z řad projektových manažerů.

V seminářích budou řešeny případové studie a zadání z praxe podnikatelských i nepodnikatelských subjektů.

Osnova

Hlavní témata předmětu

  1. Úvod do projektového řízení: Pojetí projektů a základní pojmy
  2. Charakteristické rysy projektů a typické problémy
  3. Přínosy projektového řízení pro organizace
  4. Projektové cíle a jejich definice
  5. Analýza zainteresovaných stran (stakeholder analysis)
  6. Projektový plán a jeho struktura
  7. Plánování zdrojů a rozpočtu
  8. Logický rámec projektu
  9. Trojimperativ projektu: Čas, náklady, kvalita
  10. Řízení rizik v projektech
  11. Řízení kvality v projektovém řízení
  12. Řízení týmu a týmová dynamika
  13. Projektová komunikace
  14. Standardy projektového řízení: PMBOK, PRINCE2 a další
  15. Agilní metody projektového řízení a hybridní přístupy
  16. Počítačová podpora projektového řízení
  17. Řízení, sledování a kontrola projektu
  18. Vyhodnocení projektů a poučení z praxe
  19. Role projektového manažera a jeho kompetence
  20. Vzdělávání a certifikace projektových manažerů

Tato struktura poskytne studentům komplexní přehled o projektovém managementu, od základních pojmů po praktické dovednosti, které budou moci využít v praxi. Témata jsou logicky strukturovaná tak, aby studenti získali nejprve teoretické základy, poté dovednosti potřebné k plánování a realizaci projektů, seznámili se s nástroji a metodologiemi, a nakonec si osvojili dovednosti pro týmovou práci.

Rozvržení přednášek
  1. Projekt, projektové řízení. Standardizace projektového řízení.
  2. Životní cyklus projektu.
  3. Techniky, metody a nástroje plánování projektu.
  4. Realizace projektu. Informace. Dokumentace realizační fáze projektu.
  5. Projektový manažer. Projektový tým. Organizace projektu. Komunikace.
  6. Projektová kontrola. Ukončení projektu.

Rozvržení seminářů

1.-2. Úvod do výuky. Definice projektu. Zadání semestrálního projektu. Tvorba projektových týmů pro semestrální projekt. Zakládací listina projektu. Analýza zainteresovaných stran. Cíle a výstupy projektu. WBS.
3.-5. Kontrola úkolů z předchozího bloku. Rozpočet projektu. Analýza projektových rizik. Prezentace semestrálního projektu. Odevzdání/hodnocení semestrálního projektu. Udělení zápočtu.

Literatura
  • BOČKOVÁ, K., (2023). Projektové řízení: e-kniha (2. vyd.). Martin Koláček – E-knihy jedou.
  • BOČKOVÁ, K. & V. GUZOŇOVÁ, (2023). Projektové řízení: cvičebnice. E-knihy jedou.
  • VANÍČKOVÁ, R. & K. HRAZDILOVÁ BOČKOVÁ, (2016). Průvodce projektovým řízením pomocí případových studií: e-kniha (1. vyd.).
  • ROSENAU, M. D., (2007). Řízení projektů. Computer Press.
  • DOLEŽAL, J., et al. (2023). Projektový management: Komplexně, prakticky a podle světových standardů (2. vyd.). Grada Publishing.
  • PORTNEY, S. E., (2017). Project management for dummies. John Wiley & Sons.
Metody hodnocení
Zápočet:
  • zápočtový test s minimální 60% úspěšností,
  • zpracování zadaných případových studií,
  • aktivní práce v seminářích podložená odevzdáním, obhajobou a prezentací semestrálního projektu.
Zkouška:
  • písemný test s minimální 51% úspěšností.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/nu/leto2026/B_PH_PRR_k