B_BR_PRR_k Project Management

NEWTON University
summer 2025
Extent and Intensity
0/14. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
Teacher(s)
doc. PaedDr. Mgr. Ing. Kateřina Bočková, MBA, Ph.D. (lecturer)
Ing. Vít Skalický (seminar tutor)
Guaranteed by
doc. Ing. Monika Motyčková, Ph.D.
Centre for Business Studies – Academic Department – NEWTON University
Timetable of Seminar Groups
B_BR_PRR_k/01: Sat 22. 2. 13:00–17:50 BR Učebna 03, Sat 15. 3. 14:40–17:50 BR Učebna 03, Sat 12. 4. 14:40–17:50 BR Učebna 03, V. Skalický
Course Enrolment Limitations
The course is offered to students of any study field.
Course objectives (in Czech)
Cílem povinného předmětu „Projektový management“ je vybavit studenty základními znalostmi a praktickými dovednostmi nezbytnými pro efektivní řízení projektů. Studenti se seznámí s klíčovými principy projektového managementu, jeho významem v řízení procesů a praktickým uplatněním v různých oblastech praxe. Výuka klade důraz na rozvoj procesního a systémového myšlení, schopnost práce s omezenými zdroji, efektivní plánování, týmovou spolupráci a komunikační dovednosti. Předmět zahrnuje teoretická východiska, analýzu reálných problémů a práci s případovými studiemi. Studenti si osvojí dovednosti v plánování projektů, stanovování cílů, řízení zdrojů, identifikaci rizik a hodnocení projektů. Součástí výuky jsou i interaktivní semináře, odborné přednášky externích specialistů a práce s nástrojem ProjectLibre pro počítačovou podporu projektového řízení. Absolvováním kurzu získají studenti ucelený přehled o metodách projektového řízení a jejich uplatnění v praxi. Součást výuky v rámci předmětu představují i přednášková vystoupení externích odborníků z řad projektových manažerů. V seminářích budou řešeny případové studie a zadání z praxe podnikatelských i nepodnikatelských subjektů.
Syllabus (in Czech)
  • Hlavní témata předmětu:
  • 01. Úvod do projektového řízení: Pojetí projektů a základní pojmy
  • 02. Charakteristické rysy projektů a typické problémy
  • 03. Přínosy projektového řízení pro organizace
  • 04. Projektové cíle a jejich definice
  • 05. Analýza zainteresovaných stran (stakeholder analysis)
  • 06. Projektový plán a jeho struktura
  • 07. Plánování zdrojů a rozpočtu
  • 08. Logický rámec projektu
  • 09. Trojimperativ projektu: Čas, náklady, kvalita
  • 10. Řízení rizik v projektech
  • 11. Řízení kvality v projektovém řízení
  • 12. Řízení týmu a týmová dynamika
  • 13. Projektová komunikace
  • 14. Standardy projektového řízení: PMBOK, PRINCE2 a další
  • 15. Agilní metody projektového řízení a hybridní přístupy
  • 16. Počítačová podpora projektového řízení
  • 17. Řízení, sledování a kontrola projektu
  • 18. Vyhodnocení projektů a poučení z praxe
  • 19. Role projektového manažera a jeho kompetence
  • 20. Vzdělávání a certifikace projektových manažerů
  • Tato struktura poskytne studentům komplexní přehled o projektovém managementu, od základních pojmů po praktické dovednosti, které budou moci využít v praxi. Témata jsou logicky strukturovaná tak, aby studenti získali nejprve teoretické základy, poté dovednosti potřebné k plánování a realizaci projektů, seznámili se s nástroji a metodologiemi, a nakonec si osvojili dovednosti pro týmovou práci.
  • Rozvržení přednášek:
  • 01.-02. Projekt, projektové řízení. Standardizace projektového řízení.
  • 03.-04. Životní cyklus projektu.
  • 05.-06. Techniky, metody a nástroje plánování projektu.
  • 07.-08. Realizace projektu. Informace. Dokumentace realizační fáze projektu.
  • 09.-10. Projektový manažer. Projektový tým. Organizace projektu. Komunikace.
  • 11.-12. Projektová kontrola. Ukončení projektu.
  • Rozvržení seminářů:
  • 01. Úvod do výuky. Definice projektu. Cíl a výstup projektu. Zadání semestrálního projektu. Tvorba projektových týmů pro semestrální projekt. Zakládací listina projektu. WBS.
  • 02. Kontrola úkolů z 1. týdne. Životní cyklus projektu: Manažerská hra Tower Challenge. Analýza projektových rizik.
  • 03. Kontrola úkolů z 2. týdne. Logický rámec projektu. Rozpočet projektu.
  • 04. Kontrola úkolů ze 3. týdne. Analýza zainteresovaných stran. Matice zodpovědnosti. Výpočet příkladů zaměřených na aplikaci metody kritické cesty v časovém a zdrojovém plánování projektů.
  • 05. Kontrola úkolů ze 4. týdne. Aplikace psychodiagnostických testů pro tvorbu projektových týmů.
  • 06. Kontrola úkolů z 5. týdne. Projektová komunikace: Simulace Obelisk ZIN. Zpracování komunikační strategie vlastního projektu.
  • 07. Kontrola úkolů ze 6. týdne. Opakování na zápočtový test.
  • 08. Zápočtový test. Řešení případových studií. Konzultace semestrálního projektu.
  • 09. Kontrola úkolů z 8. týdne. Kompetenční profil projektového manažera: jak sestavit.
  • 10. Kontrola úkolů z 9. týdne. Závěrečná zpráva projektu. Základní operace s ProjectLibre: případové studie zpracované v ProjectLibre.
  • 11. Kontrola úkolů z 10. týdne. Základní operace s ProjectLibre: případové studie zpracované v ProjectLibre.
  • 12. Prezentace semestrálního projektu. Odevzdání/hodnocení semestrálního projektu. Udělení zápočtu.
Literature
  • BOČKOVÁ, K., (2023). Projektové řízení: e-kniha (2. vyd.). Martin Koláček – E-knihy jedou.
  • BOČKOVÁ, K. & V. GUZOŇOVÁ, (2023). Projektové řízení: cvičebnice. E-knihy jedou.
  • VANÍČKOVÁ, R. & K. HRAZDILOVÁ BOČKOVÁ, (2016). Průvodce projektovým řízením pomocí případových studií: e-kniha (1. vyd.).
  • ROSENAU, M. D., (2007). Řízení projektů. Computer Press.
  • DOLEŽAL, J., et al. (2023). Projektový management: Komplexně, prakticky a podle světových standardů (2. vyd.). Grada Publishing.
  • PORTNEY, S. E., (2017). Project management for dummies. John Wiley & Sons.
Assessment methods (in Czech)
Zápočet:
• účast na seminářích s povolenou maximální absencí 2x za semestr,
• zápočtový test s minimální 60% úspěšností,
• zpracování zadaných případových studií,
• aktivní práce v seminářích podložená odevzdáním, obhajobou a prezentací semestrálního projektu.
Zkouška:
• písemný test s minimální 51% úspěšností.
Language of instruction
Czech
  • Enrolment Statistics (recent)
  • Permalink: https://is.newton.cz/course/nu/summer2025/B_BR_PRR_k