B_BA_LZ1_p Management lidských zdrojů 1

Vysoká škola NEWTON, a.s.
zima 2024
Rozsah
2/1. Kombinované 0/16 hodin za semestr. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Mgr. Ing. Renáta Ježková, Ph.D. (přednášející)
doc. Ing. Mgr. Zuzana Joniaková, PhD. (cvičící)
Garance
doc. Mgr. Ing. Renáta Ježková, Ph.D.
Centrum podnikatelských disciplín – Akademická centra – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Rozvrh
Út 8:00–9:30 WebinarJam
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
B_BA_LZ1_p/201: každou sudou středu 15:30–17:00 BA Učebna 02 - oranžová, kromě St 11. 12. ; a St 11. 12. 9:40–11:10 BA Učebna 03 - modrá, Z. Joniaková
B_BA_LZ1_p/202: každou lichou středu 15:30–17:00 BA Učebna 02 - oranžová, Z. Joniaková
Předpoklady
Management
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Vytvořit pojmový a obsahový rámec z oblasti řízení lidských zdrojů
seznámit s personálními procesy, jejich významem a vzájemnými vazbami
formativní funkce: představit kompetenční pohled na osobu a osobnost manažera, seznámit se s některými metodami rozvoje manažerských kompetencí
zapojit studenty do empirického výzkumu aktuálních trendů v MLZ.
Výstupy z učení
Zpracování a prezentace případových studií z praxe různých typů organizací z oblasti MLZ (jednotlivé subsystémy MLZ + jejich právní aspekty; týmová práce)
Zpracování a prezentace výstupů pro svoji osobní značku potenciálního zaměstnance (CV, motivační list, průvodní list, LI profil)
Zpracování a prezentace Žurnálu poradce MLZ (komplexní písemní materiál pro konkrétní organizaci)
Zpracování výstupů z realizace dotazníkového průzkumu týkajícího se očekávání Gen Z na své první zaměstnavatele.
Osnova
  • Úvod do MLZ. Význam MLZ jako funkční oblasti managementu a podnikání. Historický vývoj, teorie a koncepce strategického MLZ.
  • Právní aspekty MLZ v prostředí České a Slovenské republiky, zákoník práce.
  • Personální strategie, analýza pracovních míst a personální plánování.
  • Vyhledávání a získávání zaměstnanců.
  • Výběr zaměstnanců.
  • Přijímání zaměstnanců, adaptační proces, rozmísťování zaměstnanců.
  • Organizace a řízení pracovního výkonu, hodnocení zaměstnanců.
  • Motivace, stimulace a péče o zaměstnance.
  • Odměňování zaměstnanců.
  • Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců; nástupnictví a řízení kariéry.
  • Organizační kultura.
  • Moderní trendy v managementu lidských zdrojů, MLZ jako zdroj konkurenceschopnosti podniku.
Literatura
    povinná literatura
  • KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 5., rozš. a dopl. Praha: Management Press, 2015, 400 s. ISBN 978-80-7261-288-8. info
    doporučená literatura
  • URBAN, J. Motivace a odměňování pracovníků. Praha: Grada Publisching, 2017, 160 s. ISBN 978-80-271-0227-3. info
  • ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. 13. vyd. Praha: Grada Publishing, 2015, 928 s. ISBN 978-80-247-5258-7. info
  • ARTHUR, Diane. 70 tipů pro hodnocení pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2010, 168 s. ISBN 978-80-247-2937-4. info
    neurčeno
  • Zákon č. 311/2001 Z. z. Zákonník práce, v platném znění
  • Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, v platném znění
Výukové metody
kombinace přednáškové a seminární formy práce (interaktivní přednášky 1x týdně, semináře 1x za 14 dní)
práce v týmech, volný prostor na dotazy, diskusi, konzultaci, prezentace vlastních odborných názorů a zjištění
navázání kontaktů s praxí s reflexí do MLZ.
Metody hodnocení
Zápočet: min. účast na seminářích, získání určeného minima bodů za aktivitu na seminářích a zpracování a odevzdání průběžných zadání;
Zkouška: písemný závěrečný test (řádný + 1. opravní termín); ústní zkouška (v dalších opravných termínech)
Navazující předměty
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2025.