2013
Moderní vůdcovství versus moderní vedení
VÁGNER, IvanZákladní údaje
Originální název
Moderní vůdcovství versus moderní vedení
Název česky
Moderní vůdcovství versus moderní vedení
Název anglicky
Modern top leadership versus modern operational leadership
Autoři
VÁGNER, Ivan (203 Česká republika, garant, domácí)
Vydání
Brno, Sborník z mezinárodní konference „Dny práva 2012 – Days of Law 2012 Finance veřejného sektoru (právní a ekonomické aspekty jeho fungování)“ od s. 232-246, 14 s. 2013
Nakladatel
Vydavatelství Masarykovy univerzity
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Stať ve sborníku
Obor
50600 5.6 Political science
Stát vydavatele
Česká republika
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Forma vydání
paměťový nosič (CD, DVD, flash disk)
Organizační jednotka
Vysoká škola Sting, o.p.s.
ISBN
978-80-210-6319-8
Klíčová slova česky
vůdcovství; vedení; manažerská praxe; lidské zdroje; systém managementu organizace
Klíčová slova anglicky
leadership; operational leadership; managerial practice; human resources; organizational management system
Příznaky
Mezinárodní význam, Recenzováno
Změněno: 21. 1. 2014 14:18, prof. Ing. Ivan Vágner, CSc., MBA
V originále
V manažerské teorii se chybně zaměňuje účel a obsah vůdcovství a „vedení druhých lidí“. Toto sémantické nedorozumění má však vážné negativní důsledky pro manažerskou praxi. Všeobecně se sice deklaruje, že nejcennějším zdrojem každé organizace jsou její lidské zdroje, ale v manažerské praxi se s potenciálem lidských zdrojů mnohdy a mnohde doslova mrhá. Jednou z příčin tohoto jevu je právě chybné teoretické pojímání vztahu vůdcovství a vedení. Předmětem příspěvku je problematika teoretické komparace účelu a obsahu vůdcovství a „vedení druhých lidí“ s cílem jednoznačně vymezit účel, obsah a vztah moderního vůdcovství a moderního vedení při formování a potažmo při fungování systému managementu organizace.
Anglicky
In managerial theory is wrongly confuses the purpose and contents of the top leadership and operational leadership of other people. This semantic misunderstanding but has serious negative implications for managerial practice. While generally declares that valuable resource of each organization are its human resources, but in the managerial practice, with the potential of human resources often literally wasting. One of the causes of this phenomenon is currently the incorrect theoretical perception of the relation for top leadership and operational leadership. The subject of the contribution is the issue of the theoretical comparison purpose and content for top leadership and operational leadership of other people in order to clearly define their purpose, content and relationship to the effective formation and hence the functioning of the organizational management system.