2013
Moderní vůdcovství versus moderní vedení
VÁGNER, IvanBasic information
Original name
Moderní vůdcovství versus moderní vedení
Name in Czech
Moderní vůdcovství versus moderní vedení
Name (in English)
Modern top leadership versus modern operational leadership
Authors
VÁGNER, Ivan (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution)
Edition
Brno, Sborník z mezinárodní konference „Dny práva 2012 – Days of Law 2012 Finance veřejného sektoru (právní a ekonomické aspekty jeho fungování)“ p. 232-246, 14 pp. 2013
Publisher
Vydavatelství Masarykovy univerzity
Other information
Language
Czech
Type of outcome
Proceedings paper
Field of Study
50600 5.6 Political science
Country of publisher
Czech Republic
Confidentiality degree
is not subject to a state or trade secret
Publication form
storage medium (CD, DVD, flash disk)
Organization unit
STING ACADEMY
ISBN
978-80-210-6319-8
Keywords (in Czech)
vůdcovství; vedení; manažerská praxe; lidské zdroje; systém managementu organizace
Keywords in English
leadership; operational leadership; managerial practice; human resources; organizational management system
Tags
International impact, Reviewed
Changed: 21/1/2014 14:18, prof. Ing. Ivan Vágner, CSc., MBA
V originále
V manažerské teorii se chybně zaměňuje účel a obsah vůdcovství a „vedení druhých lidí“. Toto sémantické nedorozumění má však vážné negativní důsledky pro manažerskou praxi. Všeobecně se sice deklaruje, že nejcennějším zdrojem každé organizace jsou její lidské zdroje, ale v manažerské praxi se s potenciálem lidských zdrojů mnohdy a mnohde doslova mrhá. Jednou z příčin tohoto jevu je právě chybné teoretické pojímání vztahu vůdcovství a vedení. Předmětem příspěvku je problematika teoretické komparace účelu a obsahu vůdcovství a „vedení druhých lidí“ s cílem jednoznačně vymezit účel, obsah a vztah moderního vůdcovství a moderního vedení při formování a potažmo při fungování systému managementu organizace.
In English
In managerial theory is wrongly confuses the purpose and contents of the top leadership and operational leadership of other people. This semantic misunderstanding but has serious negative implications for managerial practice. While generally declares that valuable resource of each organization are its human resources, but in the managerial practice, with the potential of human resources often literally wasting. One of the causes of this phenomenon is currently the incorrect theoretical perception of the relation for top leadership and operational leadership. The subject of the contribution is the issue of the theoretical comparison purpose and content for top leadership and operational leadership of other people in order to clearly define their purpose, content and relationship to the effective formation and hence the functioning of the organizational management system.