BE_PH_HRM Human Resources Management

Vysoká škola NEWTON, a.s.
zima 2026
Rozsah
2/1. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Mgr. Pavel Adam (přednášející)
Mgr. Pavel Adam (cvičící)
doc. Mgr. Ing. Renáta Ježková, PhD. (náhr. zkoušející)
Garance
Mgr. Eva Dvořáková
Centrum managementu – Akademická centra – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Rozvrh
Út 16:50–18:20 Zoom.Praha1
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
BE_PH_HRM/01: každé liché pondělí 9:40–11:10 PH Učebna 04, P. Adam
BE_PH_HRM/02: každé liché pondělí 11:20–12:50 PH Učebna 04, P. Adam
BE_PH_HRM/03: každé liché pondělí 13:30–15:00 Zoom.Praha2, P. Adam
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Předmět Management lidských zdrojů je věnován postupnému ucelenému představení všech jednotlivých hlavních systémů, procesů a činností, které patří do oblasti managementu lidských zdrojů v podmínkách běžných podnikatelských subjektů. Souběžně s nabýváním potřebných odborných znalostí jsou studenti vedeni i k osvojování si základních dovedností specialistů a manažerů lidských zdrojů i liniových a středních manažerů nutných pro úspěšnou přípravu, organizaci i realizaci jak procesu získávání a náboru, tak i výběru vhodných uchazečů o zaměstnání, pro přípravu, organizaci a vedení rozhovorů v rámci hodnocení pracovního výkonu, motivačních rozhovorů ad. 
Cíle předmětu: 
  • osvojit si základní znalosti managementu lidských zdrojů, pochopit hlavní principy a zásady práce s lidmi; 
  • seznámit se s jednotlivými systémy, procesy a činnostmi managementu lidských zdrojů v prostředí podnikatelských subjektů; 
  • důsledně se zorientovat se v často variantní terminologii různých autorů (management vs. řízení lidských zdrojů, personalistika, personální práce, práce s lidmi; vnitřní vs. vnější motivace, stimulace apod.), současně i pochopit logické souvislosti a návaznosti obecného managementu a managementu lidských zdrojů nahlížet management lidských zdrojů a jeho jednotlivé systémy a procesy v potřebné komplexitě, jejich často velmi intenzivních vzájemných návaznostech a souvislostech, jakož i vnímat aktuální trendy v oboru; 
  • osvojit si základní dovednosti specialisty i manažera lidských zdrojů např. ve vztahu k vyhledávání, získávání a výběru zaměstnanců, hodnocení zaměstnanců ad.
Osnova

Přednášky:

  1. Úvod do MLZ. Význam MLZ jako funkční oblasti managementu a podnikání. Historický vývoj, teorie a koncepce strategického MLZ. 
  2. Právní aspekty MLZ v prostředí České republiky, zákoník práce. 
  3. Personální strategie, analýza pracovních míst a personální plánování. 
  4. Vyhledávání a získávání zaměstnanců. 
  5. Výběr zaměstnanců. 
  6. Přijímání zaměstnanců, adaptační proces, rozmísťování zaměstnanců. 
  7. Organizace a řízení pracovního výkonu, hodnocení zaměstnanců. 
  8. Motivace, stimulace a péče o zaměstnance. 
  9. Odměňování zaměstnanců. 
  10. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců; nástupnictví a řízení kariéry. 
  11. Organizační kultura. 
  12. Moderní trendy v managementu lidských zdrojů, MLZ jako zdroj konkurenceschopnosti podniku. 

Semináře:


  1. Vstupní případová studie propojující management lidských zdrojů s činností managementu organizace, podnikovou ekonomikou a dalšími disciplínami i činnostmi v podniku (včetně prezentace, diskuse a komentářů k řešení studie ze strany vyučujícího i ostatních studentů). 
  2. Právní aspekty managementu lidských zdrojů v prostředí České republiky, zákoník práce (dílčí případová zadání z praxe podnikatelského subjektu, s důrazem na mezinárodně platné principy ochrany práv pracovníků). 
  3. Získávání zaměstnanců (kandidátů na zvolenou pracovní pozici); tvorba nabídky (inzerátu) pracovní pozice ze strany zaměstnavatele; tvorba profesního životopisu ze strany uchazeče o zaměstnání. 
  4. Výběr zaměstnanců (hodnocení životopisů uchazečů, příprava, organizace a vedení výběrového rozhovoru). 
  5. Hodnocení pracovního výkonu zaměstnance, hodnocení zaměstnanců (příprava, organizace a vedení hodnotícího rozhovoru; motivační aspekty hodnocení, provazba na odměňování zaměstnanců). 
  6. Motivace, stimulace a péče o zaměstnance; odměňování zaměstnanců (koncepce systému odměňování zaměstnanců a péče o zaměstnance reflektujícího potřeby a zájmy zaměstnanců a majícího stimulativní efekt).

Literatura
    povinná literatura
  • ARMSTRONG, M., TAYLOR, S., 2023. Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. 16th ed. Kogan Page. 760 p. ISBN 9781398606630.
    doporučená literatura
  • Czech Republic. Labour Code, No. 262/2006 Coll., as amended
  • Team of Authors. 2016. Human Resource Management. University of Minnesota Libraries Publishing. ISBN 978-1946135117. Available at: https://open.umn.edu/opentextbooks/textbooks/human-resource-management.
Metody hodnocení
Zápočet: (prez., dist.) účast na min. 4 seminářích z celkových 6, získání určeného minima bodů za aktivitu na seminářích a zpracování průběžných zadání, popř. za odevzdání zápočtové seminární práce odpovídající stanoveným požadavkům

Zkouška: (prez., dist.) písemný závěrečný test, v opravných termínech ústní zkouška (realizovaná kontaktním či distančním způsobem)
Vyučovací jazyk
Angličtina
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2020, zima 2022, léto 2023, zima 2023, léto 2024, zima 2024, zima 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/nu/zima2026/BE_PH_HRM