N_BR_PSP_k Pokročilé strategie podnikání

Vysoká škola NEWTON, a.s.
zima 2026
Rozsah
14. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Jan Zdražil, Ph.D., MBA, LL.M., MSc. (přednášející)
Ing. Roman Ptáček, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Dana Martinovičová, Ph.D.
Centrum podnikatelských disciplín – Akademická centra – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
N_BR_PSP_k/01: Ne 18. 10. 8:45–11:55 BR Učebna 06, Ne 22. 11. 8:45–11:55 BR Učebna 06, Ne 10. 1. 13:00–17:50 BR Učebna 06, R. Ptáček
Předpoklady
(!N_BA_PSP_p Pokročilé strategie podnikání) && (!N_BA_PSP_k Pokročilé strategie podnikání) && (!N_BR_PSP_p Pokročilé strategie podnikání) && (!N_BR_PSP_k Pokročilé strategie podnikání) && (!N_PH_PSP_p Pokročilé strategie podnikání) && (!N_PH_PSP_k Pokročilé strategie podnikání)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu

Cílem předmětu je rozvinout schopnost propojovat strategickou analýzu s ekonomickým vyhodnocením důsledků podnikových rozhodnutí a činit obhajitelná rozhodnutí v podmínkách rizika a nejistoty. Předmět propojuje strategii, podnikovou ekonomiku a finance, udržitelnost a ESG, klimatická rizika, růst, inovace a technologie a řízení hodnoty podniku.


Důraz je kladen na porozumění mechanismům, kterými se strategická rozhodnutí a změny podnikatelského prostředí promítají do peněžních toků, rizika, nákladů kapitálu, možností financování a hodnoty podniku. Studenti se učí kombinovat kvalitativní strategický úsudek s kvantitativními metodami a aplikovat získané poznatky na konkrétní podnikové situace.

Osnova

  • Úvod, opakování poznatků ze studijních předmětů podnikové ekonomiky, managementu, strategického managementu ad.; podnik, jeho cíle, řízení a organizační kultura.


  • Základní principy strategického plánování a rozhodování v podnikání; strategická analýza podniku a jeho prostředí, rozhodování za rizika a nejistoty.


  • Investiční rozhodování a tvorba hodnoty; časová hodnota peněz, náklady kapitálu a hodnocení investic.


  • Cena uhlíku a investiční rozhodování o dekarbonizaci; integrace principů udržitelnosti do podnikových investičních strategií.


  • ESG faktory a podniková strategie; environmentální a sociální faktory i faktory správy a řízení (ESG) a jejich význam v podnikové strategii, přístupy k integraci ESG do podnikového rozhodování a vedení.


  • Ekonomika klimatických změn a strategie pro řízení klimatických rizik; dopad klimatických změn na globální ekonomiku a podnikové strategie, strategické přístupy k identifikaci a řízení klimatických rizik a nejistot.


  • Udržitelné finance a finanční nástroje pro udržitelné podnikání; možnosti, které podniky mohou využít pro podporu udržitelnosti, zelené dluhopisy, udržitelné úvěry a další finanční produkty, veřejná podpora; diskuse míry příspěvku udržitelných financí k ekonomickému růstu a hodnotě podniku a k udržitelnému rozvoji.


  • Udržitelný rozvoj, SDGs a zelený růst; cíle udržitelného rozvoje a jejich význam pro podnikání, možnosti přispívat k jejich dosažení prostřednictvím podnikatelských aktivit a strategií, limity růstu podniku, koncepty a strategie zeleného růstu, vývoj produktů udržitelných v environmentálním i širším smyslu.


  • Globální ekonomické trendy a podnikové inovace; současné globální ekonomické trendy a jejich vliv na podnikání, jejich využití pro firemní inovace a růst, role inovací a technologií při výkonu podnikatelské činnosti, příklady technologických inovací a jejich aplikace v různých oblastech podnikání, přivlastnění hodnoty z inovací a načasování jejich zavedení, podpora udržitelného podnikání prostřednictvím inovací a technologií.


  • Inovace a technologie v podnikání II; využití AI coby technologické inovace v podnikání, ekonomika, rizika a regulace jejího zavádění, možnosti využití AI k podpoře udržitelného podnikání, inovační a technologické trendy.


  • Ocenění a řízení hodnoty podniku; promítnutí strategie, udržitelnosti a inovací do hodnoty podniku, případové studie aplikace ESG a udržitelných financí v konkrétní firemní praxi.


  • Shrnutí a opakování; integrace poznatků předmětu.


    • Metody hodnocení

    Ukončení předmětu se skládá ze zápočtu a zkoušky.


    Podmínkou získání zápočtu je účast nejméně na 4 ze 6 seminářů, vypracování a odevzdání individuální seminární práce, v níž student analyzuje konkrétní strategickou změnu ve zvoleném podniku a formuluje doporučení pro jeho management, a úspěšné absolvování zápočtového testu obsahujícího čtyři početní příklady. Zadání, povinné náležitosti a termín odevzdání seminární práce jsou stanoveny v rámci seminární výuky.


    Zkouška probíhá formou písemného testu obsahujícího teoretické otázky s výběrem odpovědí.

    Předmět je zařazen také v obdobích zima 2025.
    • Statistika zápisu (nejnovější)
    • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/nu/zima2026/N_BR_PSP_k