B_BA_PMT_k Praktické manažerské techniky

Vysoká škola NEWTON, a.s.
zima 2026
Rozsah
10. 4 kr. Ukončení: kz.
Vyučující
Ing. Petr Novák, Ph.D. (náhr. zkoušející)
Mgr. Peter Hajnala, MBA, PhD. (cvičící)
Garance
Ing. Petr Novák, Ph.D.
Centrum managementu – Akademická centra – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Předpoklady
(!B_BA_PMT_p Praktické manažerské techniky) && (!B_BA_PMT_k Praktické manažerské techniky) && (!B_BR_PMT_p Praktické manažerské techniky) && (!B_BR_PMT_k Praktické manažerské techniky) && (!B_PH_PMT_p Praktické manažerské techniky) && (!B_PH_PMT_k Praktické manažerské techniky)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu

Předmět je orientován na rozvoj praktických dovedností manažera a rozšíření jeho manažerského instrumentária o různě založené a zaměřené manažerské techniky včetně rozhodovacích nástrojů a metod, vyjednávacích postojů a přístupů, metod řízení vs. vedení lidí ad. Obsah předmětu rozvíjí, doplňuje a zejména prakticky aplikuje znalosti studentů získané v rámci předmětů Management a Management lidských zdrojů I.


Cíle předmětu:


  • poznat a prakticky si vyzkoušet konkrétní techniky manažerské práce;


  • aplikovat poznatky získané předchozím studiem manažersky orientovaných předmětů do praxe;


  • prakticky se zapojit do řešení konkrétních případových zadání v interakci s ostatními studenty.

Osnova

  1. Přehled manažerských nástrojů, metod a technik. Management jako kombinace řízení, vedení a koučování.


  2. Autorita manažera a její uplatňování.


  3. Osobní efektivita, sebeřízení, sebemotivace, time-management.


  4. Manažerské funkce, delegování, manažerská supervize a kontrola.


  5. Vyjednávání cílů, tvorba cílových dohod. Motivace k dosahování stanovených cílů.


  6. Podpora při dosahování výsledků, mentoring, konzultace, koučink.


  7. Hodnocení, vedení hodnotícího rozhovoru.


  8. Vedení skupiny / týmu, efektivní skupinová práce.


  9. Vedení porad. Moderace, facilitace skupinové práce, kreativní řešení problémů.


  10. Projektové metody práce.


  11. Strategické řízení, manažerské vize, poslání, strategie


  12. Vyjednávání, vedení obchodních jednání, manipulativní jednání.


Součástí výuky v rámci předmětu mohou být fakultativní doplňková přednášková vystoupení externích manažerů s cílem motivovat studenty k hlubšímu zájmu o problematiku.

Metody hodnocení
Zápočet klasifikovaný: (prez., komb.) zpracování, prezentace a obhajoba řešení zadané případové studie.
Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2024, zima 2025.