B_BR_PRR_p Projektové řízení

Vysoká škola NEWTON, a.s.
léto 2025
Rozsah
1/2. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. PaedDr. Mgr. Ing. Kateřina Bočková, MBA, Ph.D. (přednášející)
Ing. Vít Skalický (cvičící)
Garance
doc. Ing. Monika Motyčková, Ph.D.
Centrum podnikatelských disciplín – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Rozvrh
Po 10. 2. až Pá 2. 5. každé sudé úterý 8:00–9:30 WebinarJam
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
B_BR_PRR_p/01: každé sudé pondělí 9:40–12:50 BR Učebna 02, kromě Po 31. 3. ; a Po 24. 3. 9:40–12:50 BR Učebna 02, V. Skalický
B_BR_PRR_p/02: každé sudé pondělí 13:30–16:40 BR Učebna 02, kromě Po 31. 3. ; a Po 24. 3. 13:30–16:40 BR Učebna 02, V. Skalický
B_BR_PRR_p/03: každé sudé pondělí 16:50–20:00 BR Učebna 02, kromě Po 31. 3. ; a Po 24. 2. 16:50–20:00 BR Učebna 02, V. Skalický
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem povinného předmětu „Projektový management“ je vybavit studenty základními znalostmi a praktickými dovednostmi nezbytnými pro efektivní řízení projektů. Studenti se seznámí s klíčovými principy projektového managementu, jeho významem v řízení procesů a praktickým uplatněním v různých oblastech praxe. Výuka klade důraz na rozvoj procesního a systémového myšlení, schopnost práce s omezenými zdroji, efektivní plánování, týmovou spolupráci a komunikační dovednosti.

Předmět zahrnuje teoretická východiska, analýzu reálných problémů a práci s případovými studiemi. Studenti si osvojí dovednosti v plánování projektů, stanovování cílů, řízení zdrojů, identifikaci rizik a hodnocení projektů. Součástí výuky jsou i interaktivní semináře, odborné přednášky externích specialistů a práce s nástrojem ProjectLibre pro počítačovou podporu projektového řízení.

Absolvováním kurzu získají studenti ucelený přehled o metodách projektového řízení a jejich uplatnění v praxi. Součást výuky v rámci předmětu představují i přednášková vystoupení externích odborníků z řad projektových manažerů. V seminářích budou řešeny případové studie a zadání z praxe podnikatelských i nepodnikatelských subjektů.
Osnova
  • Hlavní témata předmětu:
  • 01. Úvod do projektového řízení: Pojetí projektů a základní pojmy
  • 02. Charakteristické rysy projektů a typické problémy
  • 03. Přínosy projektového řízení pro organizace
  • 04. Projektové cíle a jejich definice
  • 05. Analýza zainteresovaných stran (stakeholder analysis)
  • 06. Projektový plán a jeho struktura
  • 07. Plánování zdrojů a rozpočtu
  • 08. Logický rámec projektu
  • 09. Trojimperativ projektu: Čas, náklady, kvalita
  • 10. Řízení rizik v projektech
  • 11. Řízení kvality v projektovém řízení
  • 12. Řízení týmu a týmová dynamika
  • 13. Projektová komunikace
  • 14. Standardy projektového řízení: PMBOK, PRINCE2 a další
  • 15. Agilní metody projektového řízení a hybridní přístupy
  • 16. Počítačová podpora projektového řízení
  • 17. Řízení, sledování a kontrola projektu
  • 18. Vyhodnocení projektů a poučení z praxe
  • 19. Role projektového manažera a jeho kompetence
  • 20. Vzdělávání a certifikace projektových manažerů

  • Tato struktura poskytne studentům komplexní přehled o projektovém managementu, od základních pojmů po praktické dovednosti, které budou moci využít v praxi. Témata jsou logicky strukturovaná tak, aby studenti získali nejprve teoretické základy, poté dovednosti potřebné k plánování a realizaci projektů, seznámili se s nástroji a metodologiemi, a nakonec si osvojili dovednosti pro týmovou práci.

  • Rozvržení přednášek:
  • 01.-02. Projekt, projektové řízení. Standardizace projektového řízení.
  • 03.-04. Životní cyklus projektu.
  • 05.-06. Techniky, metody a nástroje plánování projektu.
  • 07.-08. Realizace projektu. Informace. Dokumentace realizační fáze projektu.
  • 09.-10. Projektový manažer. Projektový tým. Organizace projektu. Komunikace.
  • 11.-12. Projektová kontrola. Ukončení projektu.

  • Rozvržení seminářů:
  • 01. Úvod do výuky. Definice projektu. Cíl a výstup projektu. Zadání semestrálního projektu. Tvorba projektových týmů pro semestrální projekt. Zakládací listina projektu. WBS.
  • 02. Kontrola úkolů z 1. týdne. Životní cyklus projektu: Manažerská hra Tower Challenge. Analýza projektových rizik.
  • 03. Kontrola úkolů z 2. týdne. Logický rámec projektu. Rozpočet projektu.
  • 04. Kontrola úkolů ze 3. týdne. Analýza zainteresovaných stran. Matice zodpovědnosti. Výpočet příkladů zaměřených na aplikaci metody kritické cesty v časovém a zdrojovém plánování projektů.
  • 05. Kontrola úkolů ze 4. týdne. Aplikace psychodiagnostických testů pro tvorbu projektových týmů.
  • 06. Kontrola úkolů z 5. týdne. Projektová komunikace: Simulace Obelisk ZIN. Zpracování komunikační strategie vlastního projektu.
  • 07. Kontrola úkolů ze 6. týdne. Opakování na zápočtový test.
  • 08. Zápočtový test. Řešení případových studií. Konzultace semestrálního projektu.
  • 09. Kontrola úkolů z 8. týdne. Kompetenční profil projektového manažera: jak sestavit.
  • 10. Kontrola úkolů z 9. týdne. Závěrečná zpráva projektu. Základní operace s ProjectLibre: případové studie zpracované v ProjectLibre.
  • 11. Kontrola úkolů z 10. týdne. Základní operace s ProjectLibre: případové studie zpracované v ProjectLibre.
  • 12. Prezentace semestrálního projektu. Odevzdání/hodnocení semestrálního projektu. Udělení zápočtu.
Literatura
  • BOČKOVÁ, K., (2023). Projektové řízení: e-kniha (2. vyd.). Martin Koláček – E-knihy jedou.
  • BOČKOVÁ, K. & V. GUZOŇOVÁ, (2023). Projektové řízení: cvičebnice. E-knihy jedou.
  • VANÍČKOVÁ, R. & K. HRAZDILOVÁ BOČKOVÁ, (2016). Průvodce projektovým řízením pomocí případových studií: e-kniha (1. vyd.).
  • ROSENAU, M. D., (2007). Řízení projektů. Computer Press.
  • DOLEŽAL, J., et al. (2023). Projektový management: Komplexně, prakticky a podle světových standardů (2. vyd.). Grada Publishing.
  • PORTNEY, S. E., (2017). Project management for dummies. John Wiley & Sons.
Metody hodnocení
Zápočet:
• účast na seminářích s povolenou maximální absencí 2x za semestr,
• zápočtový test s minimální 60% úspěšností,
• zpracování zadaných případových studií,
• aktivní práce v seminářích podložená odevzdáním, obhajobou a prezentací semestrálního projektu.

Zkouška:
• písemný test s minimální 51% úspěšností.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/nu/leto2025/B_BR_PRR_p