B_PH_PRR_p Projektové řízení

Vysoká škola NEWTON, a.s.
léto 2026
Rozsah
1/1. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. PaedDr. Mgr. Ing. Kateřina Bočková, MBA, Ph.D. (přednášející)
Mgr. Petr Peniška (cvičící)
doc. Ing. Ida Rašovská, Ph.D. (náhr. zkoušející)
Garance
doc. Ing. Monika Motyčková, Ph.D.
Centrum managementu – Akademická centra – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Rozvrh
každé liché úterý 8:00–9:30 WebinarJam
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
B_PH_PRR_p/01: každé liché pondělí 15:10–16:40 PH Učebna 01, kromě Po 23. 3. ; a Po 23. 3. 15:10–16:40 PH Učebna 09, P. Peniška
B_PH_PRR_p/02: každé sudé pondělí 15:10–16:40 PH Učebna 01, P. Peniška
B_PH_PRR_p/03: každé liché pondělí 16:50–18:20 PH Učebna 01, kromě Po 23. 3. ; a Po 23. 3. 16:50–18:20 PH Učebna 09, P. Peniška
B_PH_PRR_p/04: každé sudé pondělí 16:50–18:20 PH Učebna 01, P. Peniška
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu

Cílem povinně volitelného předmětu „Projektové řízení“ je vybavit studenty základními znalostmi a praktickými dovednostmi nezbytnými pro efektivní řízení projektů. Studenti se seznámí s klíčovými principy projektového managementu, jeho významem v řízení procesů a praktickým uplatněním v různých oblastech praxe.

Výuka klade důraz na rozvoj procesního a systémového myšlení, schopnost práce s omezenými zdroji, efektivní plánování, týmovou spolupráci a komunikační dovednosti. Předmět zahrnuje teoretická východiska, analýzu reálných problémů a práci s případovými studiemi. Studenti si osvojí dovednosti v plánování projektů, stanovování cílů, řízení zdrojů, identifikaci rizik a hodnocení projektů.

Součástí výuky jsou i interaktivní semináře, odborné přednášky externích specialistů a práce s nástrojem ProjectLibre pro počítačovou podporu projektového řízení. Absolvováním kurzu získají studenti ucelený přehled o metodách projektového řízení a jejich uplatnění v praxi. Součást výuky v rámci předmětu představují i přednášková vystoupení externích odborníků z řad projektových manažerů.

V seminářích budou řešeny případové studie a zadání z praxe podnikatelských i nepodnikatelských subjektů.

Osnova

Hlavní témata předmětu

  1. Úvod do projektového řízení: Pojetí projektů a základní pojmy
  2. Charakteristické rysy projektů a typické problémy
  3. Přínosy projektového řízení pro organizace
  4. Projektové cíle a jejich definice
  5. Analýza zainteresovaných stran (stakeholder analysis)
  6. Projektový plán a jeho struktura
  7. Plánování zdrojů a rozpočtu
  8. Logický rámec projektu
  9. Trojimperativ projektu: Čas, náklady, kvalita
  10. Řízení rizik v projektech
  11. Řízení kvality v projektovém řízení
  12. Řízení týmu a týmová dynamika
  13. Projektová komunikace
  14. Standardy projektového řízení: PMBOK, PRINCE2 a další
  15. Agilní metody projektového řízení a hybridní přístupy
  16. Počítačová podpora projektového řízení
  17. Řízení, sledování a kontrola projektu
  18. Vyhodnocení projektů a poučení z praxe
  19. Role projektového manažera a jeho kompetence
  20. Vzdělávání a certifikace projektových manažerů

Tato struktura poskytne studentům komplexní přehled o projektovém managementu, od základních pojmů po praktické dovednosti, které budou moci využít v praxi. Témata jsou logicky strukturovaná tak, aby studenti získali nejprve teoretické základy, poté dovednosti potřebné k plánování a realizaci projektů, seznámili se s nástroji a metodologiemi, a nakonec si osvojili dovednosti pro týmovou práci.

Rozvržení přednášek
  1. Projekt, projektové řízení. Standardizace projektového řízení.
  2. Životní cyklus projektu.
  3. Techniky, metody a nástroje plánování projektu.
  4. Realizace projektu. Informace. Dokumentace realizační fáze projektu.
  5. Projektový manažer. Projektový tým. Organizace projektu. Komunikace.
  6. Projektová kontrola. Ukončení projektu.

Rozvržení seminářů

  1. Úvod do výuky. Definice projektu. Zadání semestrálního projektu. Tvorba projektových týmů pro semestrální projekt. Zakládací listina projektu. Analýza zainteresovaných stran.
  2. Kontrola úkolů z předchozího cvičení. Cíle a výstupy projektu. WBS.
  3. Kontrola úkolů z předchozího cvičení. Základní operace s ProjectLibre/Project Charter: případová studie zpracovaná v ProjectLibre/Project Charter. Harmonogram projektu
  4. Kontrola úkolů z předchozího cvičení. Kapacitní plán projektu. Rozpočet projektu.
  5. Kontrola úkolů z předchozího cvičení. Analýza projektových rizik.
  6. Kontrola úkolů z předchozího cvičení. Prezentace semestrálního projektu. Odevzdání/hodnocení semestrálního projektu. Zápočtový test. Udělení zápočtu.

Literatura
  • BOČKOVÁ, K., (2023). Projektové řízení: e-kniha (2. vyd.). Martin Koláček – E-knihy jedou.
  • BOČKOVÁ, K. & V. GUZOŇOVÁ, (2023). Projektové řízení: cvičebnice. E-knihy jedou.
  • VANÍČKOVÁ, R. & K. HRAZDILOVÁ BOČKOVÁ, (2016). Průvodce projektovým řízením pomocí případových studií: e-kniha (1. vyd.).
  • ROSENAU, M. D., (2007). Řízení projektů. Computer Press.
  • DOLEŽAL, J., et al. (2023). Projektový management: Komplexně, prakticky a podle světových standardů (2. vyd.). Grada Publishing.
  • PORTNEY, S. E., (2017). Project management for dummies. John Wiley & Sons.
Metody hodnocení
Zápočet:
  • účast na seminářích s povolenou maximální absencí 2x za semestr,
  • zápočtový test s minimální 60% úspěšností,
  • zpracování zadaných případových studií,
  • aktivní práce v seminářích podložená odevzdáním, obhajobou a prezentací semestrálního projektu.
Zkouška:
  • písemný test s minimální 51% úspěšností.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/nu/leto2026/B_PH_PRR_p