NE_PH_ADM Adaptive Management in a Changing World

Vysoká škola NEWTON, a.s.
léto 2026
Rozsah
2/1. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Mgr. Emil Velinov, Ph.D. (přednášející)
doc. Mgr. Emil Velinov, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Mgr. Emil Velinov, Ph.D.
Centrum jazyků – Akademická centra – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Rozvrh
St 8:00–9:30 PH Učebna 03, kromě St 11. 2. ; a St 6. 5. 8:00–9:30 PH Učebna 03
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
NE_PH_ADM/01: každý lichý čtvrtek 8:00–9:30 PH Učebna 12, kromě Čt 12. 2., kromě Čt 26. 3. ; a Čt 19. 3. 13:30–15:00 PH Učebna 12, Čt 16. 4. 13:00–15:00 Zoom.Praha8, E. Velinov
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu

Cílem studijního předmětu Adaptive Management in a Changing World je prozkoumat složitost mezikulturního managementu v oblasti ekonomiky a udržitelných obchodních postupů. Ve stále globalizovanějším světě je pochopení a zvládnutí kulturní rozmanitosti klíčovou dovedností pro úspěch organizace. V rámci tohoto kurzu se studenti seznámí se základními teoriemi, praktickými strategiemi a případovými studiemi z reálného světa, aby si osvojili kulturní kompetence a dovednosti vedení. Připojte se k nám a prozkoumejte průsečík ekonomiky, udržitelnosti a mezikulturního managementu v dnešním dynamickém podnikatelském prostředí.

Cíle předmětu:


  • představit základní i pokročilé principy adaptivního řízení v kontextu rychle se měnícího globálního prostředí;


  • obrátit pozornost na důležitost kulturní kompetentnosti a vytváření potřebných předpokladů pro efektivní komunikaci mezi kulturami, jakož i strategií pro vyrovnávání kulturních rozdílů;


  • diskutovat důležitost adekvátního řešení otázek diverzity a inkluze v pracovním prostředí;

  • osvojit si znalosti a dovednosti potřebné k orientaci v rozmanitých kulturních prostředích a k efektivnímu vedení v dynamickém organizačním prostředí.

Osnova

Hlavní témata předmětu (témata jednotlivých přednáškových bloků):

Týden 1-2: Úvod do adaptivního řízení


  • Význam adaptivního řízení v dnešním světě


  • Měření kulturních kompetencí


  • Klíčové koncepty v základech mezikulturního managementu

Týden 3-4: Přizpůsobení komunikace napříč kulturami


  • Strategie verbální komunikace v mezikulturním kontextu, paralingvistika a neverbální komunikace


  • Pochopení přenosu kultur: zvládání emočních reakcí a kulturního šoku


  • Strategie pro efektivní komunikaci v expatriantském prostředí

Týden 5-6: Diverzita a inkluze v podnikání


  • Teoretické základy diverzity: klíčové koncepty a diskuse


  • Výzvy a příležitosti pro expatriované manažery v rozmanitém pracovním prostředí

Týden 7-8: Základní kulturní dimenze


  • Analýza hierarchických struktur, dynamiky postavení a kulturních norem


  • Pochopení dynamiky vztahů, závislosti a zapojení v mezikulturním kontextu


  • Zkoumání kulturních rozdílů v emočním vyjadřování, místu kontroly a prostorové orientaci

Týden 9-10: Podnikové kultury a sladění managementu


  • Přehled modelů a rámců podnikových kultur


  • Zkoumání kulturních vlivů na řízení, vedení, změny a inovace


  • Strategie řešení kulturních rozdílů v profesním prostředí

Týden 11-12: Zeměpis a podnikání


  • Analýza současných globálních obchodních trendů a jejich dopadů


  • Pochopení evropských podnikatelských klastrů a dynamiky regionálního managementu


  • Přizpůsobení manažerských přístupů klíčovým geografickým regionům

  • Zkoumání globálních standardů a postupů udržitelného řízení

Metody hodnocení

Zápočet: individuální nebo v malé skupině studentů zpracovaný, v elektronické podobě odevzdaný semestrální projekt na zadané či po dohodě s vyučujícím zvolené téma

Zkouška: obhajoba vypracovaného semestrálního projektu, následně pak ústní zkouška. Studenti distanční formy studia skládají zkoušku prostřednictvím vhodných systémů dálkové elektronické komunikace.


Vyučovací jazyk
Angličtina
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/nu/leto2026/NE_PH_ADM