NE_PH_MDM Managerial Decision-Making and Strategic Analysis

Vysoká škola NEWTON, a.s.
léto 2026
Rozsah
2/1. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Dr. Al Damrawy (přednášející)
Leonid Kushnir, M.A. (cvičící)
Garance
doc. PhDr. PaedDr. Eva Ambrozová, Ph.D., MBA
Centre for International Programmes – Mezinárodní programy – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Rozvrh
každou lichou středu 16:50–18:20 PH Učebna 12 a každou sudou středu 16:50–18:20 Zoom.Praha3, kromě St 1. 4., kromě St 8. 4. ; a Po 13. 4. 15:10–16:40 Zoom.Praha3, 16:50–18:20 Zoom.Praha3
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
NE_PH_MDM/01: každý sudý čtvrtek 8:00–9:30 PH Učebna 12, kromě Čt 5. 3., kromě Čt 16. 4., kromě Čt 30. 4. ; a Pá 13. 3. 8:00–9:30 PH Učebna 12, Pá 17. 4. 8:00–9:30 PH Učebna 12, Pá 24. 4. 8:00–9:30 PH Učebna 12, L. Kushnir
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s racionálními postupy řešení rozhodovacích problémů ve veřejném i soukromém sektoru, získat poznatky o rozhodovacích procesech a jejich struktuře, seznámit s uplatňováním principů týmové práce a volbou stylu rozhodování, vysvětlit základní metody a nástroje rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty, popsat management rizika. V neposlední řadě pak rozvíjet schopnosti tvorby a aplikace teoretických poznatků v souladu se zásadami kritického myšlení. 

Cíle předmětu:

  • získat přehled o racionálních postupech řešení rozhodovacích problémů ve veřejném i soukromém sektoru;

  • získat poznatky o rozhodovacích procesech a jejich struktuře;

  • seznámit s uplatňováním principů týmové práce a volbou stylu rozhodování;

  • umět vysvětlit základní metody a nástroje rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty, popsat management rizika;

  • rozvinout schopnosti tvorby a aplikace teoretických poznatků v souladu se zásadami kritického myšlení

Osnova

  1. Hlavní témata předmětu (témata jednotlivých přednášek):

    1. Úvod do problematiky manažerského rozhodování.

    2. Průběh rozhodovacích procesů, klasifikace rozhodovacích problémů a procesů.

    3. Situační analýza a identifikace rozhodovacích problémů.

    4. Analýza rozhodovacích problémů, metody kauzální analýzy.

    5. Získávání informací, typy a zdroje dat. Metodika získávání a ověřování.

    6. Výběr kritérií a metody stanovení vah kritérií.

    7. Tvorba variant a stanovení jejich důsledků.

    8. Hodnocení variant, vícekriteriální rozhodování.

    9. Specifika rozhodování za nejistoty a rizika.

    10. Skupinové rozhodování, metody, styly, postupy.

    11. Volba stylu rozhodování.

    12. Řízení rizik v podnikatelských systémech.

    Součást výuky v rámci předmětu představují i přednášková vystoupení externích manažerů s cílem motivovat studenty k hlubšímu zájmu o problematiku. V seminářích budou řešeny případové studia a zadání z praxe podnikatelských i nepodnikatelských subjektů.

    Témata jednotlivých seminářů (realizovány v rozsahu 2 hod. výuky vždy jedenkrát za 14 dní):

    1. Analýza rozhodovacích problémů, metody kauzální analýzy.

    2. Výběr kritérií a metody stanovení vah kritérií. Tvorba variant a stanovení jejich důsledků.

    3. Hodnocení variant, vícekriteriální rozhodování.

    4. Specifika rozhodování za nejistoty a rizika.

    5. Skupinové rozhodování, metody, styly, postupy.

    6. Řízení rizik v podnikatelských systémech.

Metody hodnocení

Zápočet: (prez.) min. 75% účast na seminářích, získání určeného minima bodů za aktivitu na seminářích a zpracování průběžných zadání; (dist.) odevzdání zápočtové seminární práce odpovídající stanoveným požadavkům

Zkouška: (prez.) písemný závěrečný test + ústní zkouška; (dist.) písemný závěrečný test + ústní zkouška (v kontaktní či distanční podobě)


Vyučovací jazyk
Angličtina
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/nu/leto2026/NE_PH_MDM