N_PH_RHV Řízení a hodnocení výkonu

Vysoká škola NEWTON, a.s.
léto 2023
Rozsah
1/1. Kombinované 0/12 hodin za semestr. 4 kr. Ukončení: kz.
Vyučující
doc. Mgr. Ing. Renáta Ježková, Ph.D. (přednášející)
Mgr. Dominika Špirk, DiS. (přednášející)
Mgr. Dominika Špirk, DiS. (cvičící)
doc. Mgr. Ing. Renáta Ježková, Ph.D. (náhr. zkoušející)
Mgr. Dominika Špirk, DiS. (náhr. zkoušející)
Garance
doc. Mgr. Ing. Renáta Ježková, Ph.D.
Centrum humanitních věd – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Předmět Řízení a hodnocení výkonu prohlubuje znalosti a dovednosti studentů z předmětů personalistického základu. Zabývá se řízením a hodnocením výkonnosti podniku ve vztahu ke zvyšování jeho konkurenceschopnosti. Je postaven na systematickém procesu řízení a hodnocení výkonnosti s důrazem na: ● měření výkonnosti podniku a jeho systém, včetně komponent, rolí a vlastností; ● řízení výkonnosti podniku a jeho systém, faktory ovlivňující jeho kvalitu a nástroje přispívající k jeho zefektivnění; ● postup pracovního hodnocení a vedení hodnotícího rozhovoru; ● implementace systému hodnocení a  ● vztahy mezi hodnocením a ostatními HR nástroji a systémy. V seminární části se výrazná pozornost věnuje praktickým dovednostem personalisty – specialisty na management lidských zdrojů a vedoucích pracovníků – manažerů a lídrů týmů (koučů). Jedná se o oblasti:
realizace a vypracování komplexního systematického hodnocení zaměstnaneckého výkonu;
dopad a výstupy na jiné subsystémy MLZ;
praktické procvičování a osvojování si realizace těchto aktivit řešením případových studií a  zadání z praxe konkrétních podnikatelských i nepodnikatelských subjektů.
Osnova
  • Rozvržení přednášek:
  • 1. Výkonnost podniku ve vztahu k jeho konkurenceschopnosti.
  • 2. Systém měření výkonnosti podniku.
  • 3. Systém řízení výkonnosti podniku.
  • 4. Postup pracovního hodnocení. Vedení hodnotícího rozhovoru.
  • 5. Implementace systému hodnocení.
  • 6. Vztah mezi hodnocením a ostatními HR nástroji a systémy.
Literatura
  • CHARVÁT, Jaroslav. Firemní strategie pro praxi. Praha: Grada publishing, a.s., 2006. 204 s. ISBN 80-247-1389-6.
  • BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést rozhovory s podřízenými pracovníky: výběrové, hodnoticí, obtížné a rozvojové pohovory. Praha: Grada, 2017. ISBN 978-80-271-0433-8.
  • KOCIANOVÁ, Renata. Personální řízení. Praha: Grada Publishing, a.s., 2012. 152 s. ISBN 978-80-247-3269-5.
  • LUKÁŠOVÁ, Růžena. Organizační kultura a její změna. Praha: GRADA Publishing, 2010. 240 s. ISBN 978-80-247-2951-0.
  • PECHOVÁ, Jana; ŠÍŠOVÁ, Veronika. Assessment centrum - Moderní nástroje výběru zaměstnanců. Praha: Management Press, s.r.o., 2016. 180 s. ISBN 978-80-7261-452-3.
  • PILAŘOVÁ, Irena. Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost. Praha: GradaPublishing, 2008. 120 s. ISBN 978-80-247-2042-5.
  • PILAŘOVÁ, Irena. Leadership & management development Role, úlohy a kompetence managerů a lídrů. Praha : Grada, 2016. 168 s. ISBN 978-80-247-5721-6.
  • PLAMÍNEK, Jiří. Týmová spolupráce a hodnocení lidí. Praha: Grada Publishing, a.s., 2009. 128 s. ISBN 978-80-247-2796-7.
  • STÝBLO, Jiří; VYSOKAJOVÁ, Margerita; URBAN, Jan. Meritum Personalistika. Praha: Wolters Kluwer ČR, a.s., 2011. 1008 s. ISBN 978-80-7357-627-1.
  • TAYLOR, Stephen; ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. Praha: Grada Publishing, 2015. 920 s. ISBN 978-80-247-5258-7.
  • URBAN, Jan. 10 kroků k vyššímu výkonu pracovníků: jak snadno a účinně předcházet nedostatkům v práci. Praha: Grada, 2012. 123 s. ISBN 978-80-247-3955-7.
  • VODÁK, Jozef; KUCHARČÍKOVÁ, Alžběta. Efektivní vzdělávání zaměstanců. Praha: Grada Publishing, 2011. 237 s. ISBN 978-80-247-3651-8.
  • WAGNER, Jaroslav. Měření výkonnosti. jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. Praha: Grada Publishing, a.s., 2009. 256 s. ISBN 978-80-247-2924-4.
  • WAGNEROVÁ, Irena. Hodnocení a řízení výkonnosti. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2008. 117 s. ISBN 978-80-247-2361-7.
  • ŠIKÝŘ, Martin. Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, a.s., 2014. 200 s. ISBN 978-80-247-5212-9.
  • ŠULEŘ, Oldřich. Manažerské techniky I-III. Olomouc: Rubico, 2003. ISBN 80-85839-89-X.
  • ARTHUR, Diane. 70 tipů pro hodnocení pracovníků. U Průhonu 22, 170 00 Praha 7: Grada Publishing, a.s.Publishing, a.s., 2010. 168 s. ISBN 978-80-247-2937-4.
  • BLÁHA, Jiří. Pokročilé řízení lidských zdrojů. Brno: Edika, 2013. 264 s. ISBN 978-80-266-0374-0.
  • BĚLOHLÁVEK, František. Jak vybrat správného člověka na správné místo. Praha: Grada Publishing, 2016. 192 s. ISBN 978-80-247-5768-1.
  • FONVILLE, Alexandra; KYRIANOVÁ, Hana; GRUBER, Jan. Kvalitativní diagnostika v oblasti lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, a.s., 2016. 200 s. ISBN 978-80-247-5263-1.
Metody hodnocení
Zápočet: (prez.+ kombi) aktivní účast na seminářích, zpracování průběžných zadání; Zkouška: (prez.+ kombi) zpracování seminární práce odpovídající stanoveným požadavkům.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2023, léto 2024.