NU:B_BR_PRM_k Projektový management - Informace o předmětu

B_BR_PRM_k Projektový management

Rozsah

0/14. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. PaedDr. Mgr. Ing. Kateřina Bočková, MBA, Ph.D. (přednášející)
Ing. Vít Skalický (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jiří Koleňák, Ph.D., MBA, LL.M.
Centrum podnikatelských disciplín – Vysoká škola NEWTON, a.s.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

B_BR_PRM_k/01: So 22. 2. 13:00–17:50 BR Učebna 03, So 15. 3. 14:40–17:50 BR Učebna 03, So 12. 4. 14:40–17:50 BR Učebna 03, V. Skalický

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem povinného předmětu „Projektový management“ je vybavit studenty základními znalostmi a praktickými dovednostmi nezbytnými pro efektivní řízení projektů. Studenti se seznámí s klíčovými principy projektového managementu, jeho významem v řízení procesů a praktickým uplatněním v různých oblastech praxe. Výuka klade důraz na rozvoj procesního a systémového myšlení, schopnost práce s omezenými zdroji, efektivní plánování, týmovou spolupráci a komunikační dovednosti.

Předmět zahrnuje teoretická východiska, analýzu reálných problémů a práci s případovými studiemi. Studenti si osvojí dovednosti v plánování projektů, stanovování cílů, řízení zdrojů, identifikaci rizik a hodnocení projektů. Součástí výuky jsou i interaktivní semináře, odborné přednášky externích specialistů a práce s nástrojem ProjectLibre pro počítačovou podporu projektového řízení.

Absolvováním kurzu získají studenti ucelený přehled o metodách projektového řízení a jejich uplatnění v praxi. Součást výuky v rámci předmětu představují i přednášková vystoupení externích odborníků z řad projektových manažerů. V seminářích budou řešeny případové studie a zadání z praxe podnikatelských i nepodnikatelských subjektů.

Osnova

• Hlavní témata předmětu:
• 01. Úvod do projektového řízení: Pojetí projektů a základní pojmy
• 02. Charakteristické rysy projektů a typické problémy
• 03. Přínosy projektového řízení pro organizace
• 04. Projektové cíle a jejich definice
• 05. Analýza zainteresovaných stran (stakeholder analysis)
• 06. Projektový plán a jeho struktura
• 07. Plánování zdrojů a rozpočtu
• 08. Logický rámec projektu
• 09. Trojimperativ projektu: Čas, náklady, kvalita
• 10. Řízení rizik v projektech
• 11. Řízení kvality v projektovém řízení
• 12. Řízení týmu a týmová dynamika
• 13. Projektová komunikace
• 14. Standardy projektového řízení: PMBOK, PRINCE2 a další
• 15. Agilní metody projektového řízení a hybridní přístupy
• 16. Počítačová podpora projektového řízení
• 17. Řízení, sledování a kontrola projektu
• 18. Vyhodnocení projektů a poučení z praxe
• 19. Role projektového manažera a jeho kompetence
• 20. Vzdělávání a certifikace projektových manažerů

• Tato struktura poskytne studentům komplexní přehled o projektovém managementu, od základních pojmů po praktické dovednosti, které budou moci využít v praxi. Témata jsou logicky strukturovaná tak, aby studenti získali nejprve teoretické základy, poté dovednosti potřebné k plánování a realizaci projektů, seznámili se s nástroji a metodologiemi, a nakonec si osvojili dovednosti pro týmovou práci.

• Rozvržení přednášek:
• 01.-02. Projekt, projektové řízení. Standardizace projektového řízení.
• 03.-04. Životní cyklus projektu.
• 05.-06. Techniky, metody a nástroje plánování projektu.
• 07.-08. Realizace projektu. Informace. Dokumentace realizační fáze projektu.
• 09.-10. Projektový manažer. Projektový tým. Organizace projektu. Komunikace.
• 11.-12. Projektová kontrola. Ukončení projektu.

• Rozvržení seminářů:
• 01. Úvod do výuky. Definice projektu. Cíl a výstup projektu. Zadání semestrálního projektu. Tvorba projektových týmů pro semestrální projekt. Zakládací listina projektu. WBS.
• 02. Kontrola úkolů z 1. týdne. Životní cyklus projektu: Manažerská hra Tower Challenge. Analýza projektových rizik.
• 03. Kontrola úkolů z 2. týdne. Logický rámec projektu. Rozpočet projektu.
• 04. Kontrola úkolů ze 3. týdne. Analýza zainteresovaných stran. Matice zodpovědnosti. Výpočet příkladů zaměřených na aplikaci metody kritické cesty v časovém a zdrojovém plánování projektů.
• 05. Kontrola úkolů ze 4. týdne. Aplikace psychodiagnostických testů pro tvorbu projektových týmů.
• 06. Kontrola úkolů z 5. týdne. Projektová komunikace: Simulace Obelisk ZIN. Zpracování komunikační strategie vlastního projektu.
• 07. Kontrola úkolů ze 6. týdne. Opakování na zápočtový test.
• 08. Zápočtový test. Řešení případových studií. Konzultace semestrálního projektu.
• 09. Kontrola úkolů z 8. týdne. Kompetenční profil projektového manažera: jak sestavit.
• 10. Kontrola úkolů z 9. týdne. Závěrečná zpráva projektu. Základní operace s ProjectLibre: případové studie zpracované v ProjectLibre.
• 11. Kontrola úkolů z 10. týdne. Základní operace s ProjectLibre: případové studie zpracované v ProjectLibre.
• 12. Prezentace semestrálního projektu. Odevzdání/hodnocení semestrálního projektu. Udělení zápočtu.

Literatura

• BOČKOVÁ, K., (2023). Projektové řízení: e-kniha (2. vyd.). Martin Koláček – E-knihy jedou.
• BOČKOVÁ, K. & V. GUZOŇOVÁ, (2023). Projektové řízení: cvičebnice. E-knihy jedou.
• VANÍČKOVÁ, R. & K. HRAZDILOVÁ BOČKOVÁ, (2016). Průvodce projektovým řízením pomocí případových studií: e-kniha (1. vyd.).
• ROSENAU, M. D., (2007). Řízení projektů. Computer Press.
• DOLEŽAL, J., et al. (2023). Projektový management: Komplexně, prakticky a podle světových standardů (2. vyd.). Grada Publishing.
• PORTNEY, S. E., (2017). Project management for dummies. John Wiley & Sons.

Metody hodnocení

Zápočet:
• účast na seminářích s povolenou maximální absencí 2x za semestr,
• zápočtový test s minimální 60% úspěšností,
• zpracování zadaných případových studií,
• aktivní práce v seminářích podložená odevzdáním, obhajobou a prezentací semestrálního projektu.

Zkouška:
• písemný test s minimální 51% úspěšností.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.newton.cz/predmet/nu/leto2025/B_BR_PRM_k