N_PH_MMR_p Manažerské rozhodování

Vysoká škola NEWTON, a.s.
léto 2025
Rozsah
2/1. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Lukáš Mazánek, Ph.D. (přednášející)
Ing. Ondřej Kocian (cvičící)
Ing. Petr Souček (cvičící)
Garance
doc. PhDr. PaedDr. Eva Ambrozová, Ph.D., MBA
Centrum podnikatelských disciplín – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Rozvrh
St 15:10–16:40 Zoom.Praha7, kromě St 2. 4. ; a St 7. 5. 15:10–16:40 Zoom.Praha7
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
N_PH_MMR_p/01: každý sudý čtvrtek 9:40–11:10 PH Učebna 03, kromě Čt 20. 2. ; a St 7. 5. 9:40–11:10 PH Učebna 03, Čt 15. 5. 9:40–11:10 PH Učebna 03, O. Kocian
N_PH_MMR_p/02: každý sudý čtvrtek 11:20–12:50 PH Učebna 03, kromě Čt 20. 2. ; a St 7. 5. 11:20–12:50 PH Učebna 03, Čt 15. 5. 11:20–12:50 PH Učebna 03, O. Kocian
N_PH_MMR_p/03: každý lichý čtvrtek 11:20–12:50 PH Učebna 06, kromě Čt 13. 2. ; a St 14. 5. 11:20–12:50 PH Učebna 03, O. Kocian
N_PH_MMR_p/04: každý lichý čtvrtek 9:40–11:10 PH Učebna 04, kromě Čt 13. 2. ; a St 14. 5. 9:40–11:10 PH Učebna 03, O. Kocian
N_PH_MMR_p/05: každý lichý pátek 8:00–9:30 PH Učebna 03, kromě Pá 14. 2., kromě Pá 11. 4. ; a Pá 14. 2. 8:00–9:30 PH Učebna 05, Pá 16. 5. 8:00–9:30 PH Učebna 03, P. Souček
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit studenty s racionálními postupy řešení rozhodovacích problémů ve veřejném i soukromém sektoru, získat poznatky o rozhodovacích procesech a jejich struktuře, seznámit s uplatňováním principů týmové práce a volbou stylu rozhodování, vysvětlit základní metody a nástroje rozhodování za jistoty, rizika a nejistoty, popsat management rizika. V neposlední řadě pak rozvíjet schopnosti tvorby a aplikace teoretických poznatků v souladu se zásadami kritického myšlení.
Osnova
  • Úvod do problematiky manažerského rozhodování
  • Průběh rozhodovacích procesů, klasifikace rozhodovacích problémů a procesů
  • Situační analýza a identifikace rozhodovacích problémů
  • Analýza rozhodovacích problémů, metody kauzální analýzy
  • Získávání informací, typy a zdroje dat. Metodika získávání a ověřování
  • Výběr kriterií a metody stanovení vah kritérií
  • Tvorba variant a stanovení jejich důsledků
  • Hodnocení variant, vícekriteriální rozhodování
  • Specifika rozhodování za nejistoty a rizika
  • Skupinové rozhodování, metody, styly, postupy
  • Volba stylu rozhodování
  • Řízení rizik v podnikatelských systémech
Literatura
  • KAHNEMAN, Daniel. Myšlení: rychlé a pomalé. Pod povrchem. V Brně: Jan Melvil, 2012. ISBN 978-80-87270-42-4.
  • MAZÁNEK, L. Metody manažerského rozhodování. Newton University, 2022. ISBN: 978-80-87325-53-7
  • GRASSEOVÁ, Monika. Efektivní rozhodování, implementace a hodnocení. Brno: Edika, 2013, 392 s. ISBN 978-80-266-0179-1.
Metody hodnocení
Zápočet: min. účast na seminářích, získání určeného minima bodů za aktivitu na seminářích a zpracování průběžných zadání
Zkouška: písemný závěrečný test
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/nu/leto2025/N_PH_MMR_p