BE_PH_STM Strategic Management

Vysoká škola NEWTON, a.s.
léto 2026
Rozsah
2/1. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Mgr. Alexandra Zhereb, Ph.D. (přednášející)
Mgr. Alexandra Zhereb, Ph.D. (cvičící)
Garance
Ing. Karina Tatek Benetti, Ph.D.
Centre for International Programmes – Mezinárodní programy – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Rozvrh
Út 13:30–15:00 PH Učebna 09
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
BE_PH_STM/01: každý sudý čtvrtek 13:30–15:00 PH Učebna 04, A. Zhereb
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu

Předmět je zaměřen na získání základních poznatků o strategickém řízení v podnikové praxi. V rámci předmětu se studenti seznámí s obsahem, rozsahem, přístupy a využitím strategického managementu. Důraz je kladen na stimulaci návyků pro uplatnění jednotlivých metod, technik a nástrojů v konkrétních situacích řízení podnikatelského subjektu na strategické úrovni. Výuka v předmětu probíhá formou přednášek vysvětlujících základní principy strategického řízení s návaznými ukázkami best practices a případovými studiemi, na kterých jsou jednotlivé postupy demonstrovány. Na seminářích jsou realizovány praktické případy tvorby strategie v rámci aktivní participace studentů na řešení týmového projektu.

Cíle předmětu:

  • získat základní znalosti a pochopit principy strategického řízení v podnikové praxi; 

  • nabýt dovednosti a mít schopnosti analyzovat podnikatelské prostředí v jeho komplexitě;

  • zvýšit kompetence v porozumění strategickému myšlení a konkurenčnímu trhu;

  • podpořit dovednosti a schopnosti pro definování strategického zaměření a stanovení, výběr a implementaci strategií.

Osnova

Hlavní témata předmětu (témata jednotlivých přednášek):

  1. Podstata strategie. Řízení podniku. Efektivnost organizace. Vymezení strategie. Případ Southwest Airlines. Mise (poslání). Vize. Případ Ikea. Případ Tesla. Případ Amazon. Případ Kopi Luwak. Pravé strategické řízení. Nepravé strategické řízení. Strategie rudého oceánu. Strategie modrého oceánu. Případ Cirque du Soleil. Tři pilíře strategie modrých oceánů. Případ RegioJet.

  2. Strategické řízení. Úrovně správy podniku. Hierarchie strategie. Strategie na společenské úrovni. Strategie na vrcholové úrovni organizace. Strategie na úrovni SBU. Operativní (funkční) strategie. Případ Unilever. Vývoj tvorby strategie (redefinice strategie). Strategický management. Úrovně managementu dle informačních charakteristik manažerského rozhodování. Odlišení strategického, taktického a operativního řízení. Proces strategického řízení. Prostrategické a protistrategické argumenty. Proces tvorby strategie. Případ Tesla – tvorba strategie. Strategické nástroje. Podnikatelské prostředí. Nástroje analýzy makroprostředí, mikroprostředí a interních podmínek. Užívání strategických nástrojů v tuzemských podnicích.

  3. Analýza makroprostředí. Strategická analýza ve vztahu ke strukturaci podnikatelského prostředí. Zdroje dat pro analýzu. Případ makroekonomických agregátů. Analýza makroprostředí. Závislé a nezávislé nejistoty. Směrodatné faktory. PESTLE. Checklist PESTLE na bázi 72 analytických faktorů. Případ Tesla – analýza makroprostředí. Případ Pepsi – analýza PESTLE.

  4. Analýza mikroprostředí – Porterova analýza pěti sil. Vymezení mikroprostředí. Robustnost strategické analýzy. Postup uplatnění Porterovy analýzy pěti sil. Checklist pěti sil na bázi 31 analytických faktorů. Hrozba vstupu nových konkurentů do odvětví. Soupeření mezi současných konkurenty. Vyjednávací síla odběratelů. Vyjednávací síla dodavatelů. Hrozba vlivu substitutů. Sběr dat. Vyhodnocení faktů a vazba na strategická rozhodnutí. Případ Tesla – analýza pěti sil. 

  5. Analýza mikroprostředí – Analýza čtyř konkurenčních rohů a BCG matice. Podstata čtyř konkurenčních rohů. Konkurenčně orientované strategie. Motivace a akce. Poháněče. Předpoklady. Strategie. Schopnosti. Případ PepsiCo vs. Coca-Cola. Využití analýzy čtyř konkurenčních rohů pro formulaci konkurenční strategie. Analýza současných i budoucích konkurentů. Vhodnost konkurenčně orientovaných analytických nástrojů. BCG matice. Bostonská matice a její geneze. Relativní tržní podíl. Růst trhu. Otazníky. Hvězdy. Dojné krávy. Hladoví psi. Strategická rozhodnutí vázaná na pozici produktů v BCG matici. Případ Coca-Cola. BCG matice a životní cyklus produktu. Strategicky vyvážené portfolio produktů.

  6. Analýzy interních podmínek. Kategorie zdrojů podniku. McKinseyho model 7S. VRIO analýza. Konkurenční nevýhoda. Konkurenční shoda. Dočasná konkurenční výhoda. Nevyužitá konkurenční výhoda. Trvalá konkurenční výhoda. Případ Starbucks. Kritické faktory úspěchu. Porterův hodnotový řetězec. ABC metoda. Benchmarking. Analýza tržních mezer. Ohmaeho strategická matice. Souřadnicové sítě. Matice EFE, IFE, IF, SPACE. Finanční analýza. 

  7. Tvorba strategie. Variantní scénáře. Variantní strategie. Realistický, optimistický a pesimistický scénář. Predikce formování budoucí reality. Případ Megatech – tvorba variantních scénářů. Uplatnitelnost variant strategie při variantních scénářích. What If…? Rozhodovací strom. Rozhodovací a situační uzly. Sekvence. Generické strategie. Ansoffova matice. Tržní penetrace. Rozvoj trhu. Rozvoj produktu. Diverzifikace. Strategie intenzivní, obranné, integrační, diversifikační. Porterovy konkurenční strategie. Výkonová a nákladová výhoda. Vůdčí postavení v nízkých nákladech a diferenciace. Principy tvorby strategie. SMART. SWOT.

  8. Organizační struktura. Vazba strategie – struktura – kultura. Vymezení organizace. Stabilita. Pružnost. Dělba práce. Systém – struktura – chování. Procesní struktura. Procesy. Rozlišovací úroveň. Modelování procesů. Útvarová struktura. Počet podřízených. Míra organizovanosti. Funkční specializace. Předmětná specializace. Liniová organizační struktura. Funkční organizační struktura. Liniově-štábní organizační struktura. Míra agregace organizačných struktur. Případ Metrostav. 

  9. Organizační kultura. Deklarovaná a žitá kultura. Zavádění organizační kultury. Scheinův model kultury. Základní předpoklady. Hodnoty. Postoje. Normy chování. Artefakty. Případ FedEx. Obsah a síla kultury. Vazba organizační kultury a strategie. Faktory ovlivňující kulturu. Modely kultury Trompenaarse. Modely kultury Deala a Kennedyho. Subkultury. Případ Google.

  10. Strategické aliance. Vliv globalizace, dynamiky trhů a konkurenční situace na rozvoj podnikové spolupráce. Podstata mezipodnikové kooperace. Organizační a procesní stránka rozhodování.  Teorie sítí v kontextu sociálních, kulturních a politických podmínek. Vytváření nadnárodních organizačních struktur. Podnikové sítě. Řízení síťových procesů. Holdingy. Koncerny. 

  11. Společenská odpovědnost. Egoismus. Altruismus. Autorita. Kooperace. Konkurence. Morálka a etika. Etický problém. Etické dilema. Corporate Social Responsibility. PPP (Profit, People, Planet). Hertzová a plíživý převrat. Zelená kniha EU. Příznivci CSR (Küng, Rich, Anderson). Odpůrci CSR (Friedman, Galbraith). Gilles Lipovetsky. Nová trichotomie kvality, ceny a etiky. Adam Smith a neoklasické paradigma. Etzioniho modifikace. Efekty CSR. CSR v kontextu tuzemských podniků. Stát a společenská odpovědnost. Případ Ikea.

  12. Rozvoj metod strategického řízení. Prvopočátky strategie. Strategem. Ofenzivní a defenzivní akce vedení válek. 50. léta a vojenský význam strategie (Newman 1951, Drucker 1954, SWOT matice). 60. léta a dlouhodobé plánování (Chandler 1962, Ansoff 1965, dlouhodobé prognostiky, extrapolace trendu, PEST analýza). 70. léta a strategické plánování (orientace na zákazníka, diverzifikace, tržní variabilita, BCG matice). 80. léta a strategický management (Porter 1980, konkurenční vítězství, konkurenční strategie, Porterovy strategické nástroje, inspirace japonským managementem, hledání nejlepších praktik, Peters a Waterman 1982, McKinseyho analýza 7S, Mintzberg). 90. léta a komplexnost podniků (absolutní orientace na zákazníka a globální trhy, Karlöf a Östblom 1993, outsourcing, integrace, Lean Management, Six Sigma, reengineering). Strategický management ve 21. století.

Metody hodnocení
Zápočet: kontrolovaná docházka na semináři (povinné min. 4 účasti z 6), průběžné zpracování zadávaných úkolů orientovaných na tvorbu strategie a jejich prezentace a obhajoba na posledním ze seminářů
Zkouška: písemný test, ústní zkouška ze znalostí a dovedností z předmětu
Vyučovací jazyk
Angličtina
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2023, léto 2024, léto 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/nu/leto2026/BE_PH_STM