B_PH_MNG_k Management

Vysoká škola NEWTON, a.s.
léto 2026
Rozsah
0/14. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Monika Motyčková, Ph.D. (přednášející)
Mgr. Karolina Kutil (cvičící)
Garance
doc. Ing. Jiří Koleňák, Ph.D., MBA, LL.M.
Centrum managementu – Akademická centra – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
B_PH_MNG_k/01: Ne 15. 2. 8:45–11:55 PH Učebna 03, So 28. 2. 14:40–17:50 PH Učebna 05, Ne 29. 3. 8:45–14:30 PH Učebna 03, K. Kutil
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu

Předmět seznamuje posluchače se základy managementu. Východiskem jsou jednotlivé vývojové etapy a současné školy a trendy v managementu. Součást výuky v rámci předmětu představují i přednášková vystoupení externích manažerů s cílem motivovat studenty k hlubšímu zájmu o problematiku. V seminářích budou řešeny případové studie a zadání z praxe podnikatelských i nepodnikatelských subjektů.

 

Cíle předmětu:

  • seznámit se s klíčovými pojmy managementu;
  • detailně se orientovat v jednotlivých funkcích managementu;
  • důsledně rozlišovat různý časový horizont výkonu řídící činnost;
  • umět aplikovat osvojené teoretické poznatky na konkrétní reálné situace podnikatelského subjektu.
Výstupy z učení
Absolventi předmětu:
  • rozumí požadavkům na management na úrovni podnikatelského subjektu;
  • rozlišují a znají strategický a operativní management, management v tržním prostředí, jeho postavení a uplatnění;
  • chápou korelace s významným okolím, prokazují znalosti a porozumění teoriím, konceptům a metodám, které odpovídají okruhu povolání v oboru práce manažera;
  • získávají rovněž znalosti a dovednosti potřebné pro své budoucí rozhodování s využitím interpretace relevantních údajů v rámci nestabilního a nepředvídatelného prostředí;
  • zvládají řízení složitější odborné nebo profesionální činnosti a projektů za pomoci nástrojů plánování, implementace a získávání zpětné vazby.
Osnova

Hlavní témata předmětu

  1. Vývoj a podstata managementu.
  2. Efektivní neboli nenásilná komunikace v praxi manažera.
  3. Efektivní komunikace manažera a řešení konfliktů
  4. Plánování rozvoje a činnosti organizace.
  5. Interní a externí analýza podniku. SWOT analýza.
  6. Organizační struktury a delegování.
  7. Ovlivňování a stanovení stylu vedení.
  8. Motivace.
  9. Rozhodovací proces – analýza problému a tvorba variant.
  10. Rozhodovací proces  – třídění a hodnocení variant, implementace.
  11. Kontrolní procesy, zpětná vazba a osobnost manažera.
  12. Vývoj myšlenkových směrů managementu.

Literatura
    povinná literatura
  • KOLEŇÁK, J., BENETTI, K. 2020. Podnikový management. Brno, NEWTON College. ISBN 978-80-87325-18-6.
  • VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. 2015. Moderní management v teorii a praxi. Praha, Management Press. ISBN 978-80-7261-232-1.
    doporučená literatura
  • BLAŽEK, L. 2014. Management – organizování, rozhodování, ovlivňování. 2. vyd. Praha, Grada. ISBN 978-80-247-4429-2.
  • EICHHORN, P., TOWERS, I. 2018. Principles of Management. Efficiency and Effectiveness it the Private and Public Sector. Springer. 381 p. ISBN 9783319890074.
  • KOLEŇÁK, J. 2015. Osobnostní rozvoj pro manažerské rozhodování, Ostrava, KEY Publishing. ISBN 978-80-7418-223-5.
  • KOTLER, P., KELLER, K. L. 2013. Marketing management. 4. vyd. Praha, Grada. 223 s. ISBN 978-80-247-4150-5.
  • NĚMEČEK, P., ZICH, R. 2009. Základy podnikového managementu. Brno. NC Publishing. 143 s. ISBN 978-80-903858-7-0.
  • VEBER, J. a kol. 2014. Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 2. vyd. Praha, Management Press. ISBN 978-80-7261-274-1.
Metody hodnocení

Zápočet: řešení týmového projektu na zadané téma a průběžné reporty.

Zkouška: ústní.

Předmět je zařazen také v obdobích léto 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/nu/leto2026/B_PH_MNG_k