B_PH_LZ1_p Management lidských zdrojů 1

Vysoká škola NEWTON, a.s.
zima 2026
Rozsah
2/1. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Mgr. Ing. Renáta Ježková, PhD. (přednášející)
Ing. Hana Čipera Jánská (cvičící)
Bc. Alice Hrubá (cvičící)
Mgr. Karolina Kutil (cvičící)
Garance
prof. Ing. Zuzana Dvořáková, CSc.
Centrum managementu – Akademická centra – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Rozvrh
Út 13:30–15:00 WebinarJam; a Út 15. 12. 13:30–15:00 WebinarJam
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
B_PH_LZ1_p/01: každou lichou středu 15:10–16:40 PH Učebna 03, K. Kutil
B_PH_LZ1_p/02: každou sudou středu 15:10–16:40 PH Učebna 03, K. Kutil
B_PH_LZ1_p/03: každou sudou středu 13:30–15:00 PH Učebna 03, K. Kutil
B_PH_LZ1_p/04: každou sudou středu 16:50–18:20 PH Učebna 03, K. Kutil
B_PH_LZ1_p/05: každou lichou středu 13:30–15:00 PH Učebna 03, K. Kutil
B_PH_LZ1_p/06: každou lichou středu 16:50–18:20 PH Učebna 03, K. Kutil
B_PH_LZ1_p/07: každé sudé pondělí 13:30–15:00 PH Učebna 06, H. Čipera Jánská
B_PH_LZ1_p/08: každé liché pondělí 13:30–15:00 PH Učebna 12, kromě Po 5. 10., H. Čipera Jánská
B_PH_LZ1_p/09: každé sudé pondělí 11:20–12:50 PH Učebna 12, H. Čipera Jánská
B_PH_LZ1_p/10: každé liché pondělí 11:20–12:50 PH Učebna 12, kromě Po 5. 10., H. Čipera Jánská
B_PH_LZ1_p/14: každou lichou středu 8:00–9:30 PH Učebna 04, kromě St 23. 9., A. Hrubá
B_PH_LZ1_p/15: každou lichou středu 9:40–11:10 PH Učebna 04, kromě St 23. 9., A. Hrubá
Předpoklady
(!B_BA_LZ1_p Management lidských zdrojů 1) && (!B_BA_LZ1_k Management lidských zdrojů 1) && (!B_BR_LZ1_p Management lidských zdrojů 1) && (!B_BR_LZ1_k Management lidských zdrojů 1) && (!B_PH_LZ1_p Management lidských zdrojů 1) && (!B_PH_LZ1_k Management lidských zdrojů 1)
Management
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
  • Vytvořit ucelený pojmový a obsahový rámec řízení lidských zdrojů s důrazem na porozumění jednotlivým personálním subsystémům a jejich propojení v průběhu životního cyklu zaměstnance.
  • Seznámit studenty s personálními procesy, jejich významem, vzájemnými vazbami a základními pracovněprávními souvislostmi a rozvíjet schopnost uplatnit tyto poznatky při řešení případových studií z praxe.
  • Představit kompetenční pohled na osobu a roli manažera a personalisty a podpořit rozvoj vybraných profesních kompetencí, zejména v oblasti komunikace, řešení konfliktů a profesní sebeprezentace, včetně účelného a kritického využívání nástrojů umělé inteligence.
  • Zapojit studenty do ověřování inovativních výukových postupů zaměřených na přípravu pro personální praxi.
Výstupy z učení
  • Zpracování a prezentace případových studií z praxe různých typů organizací z oblasti MLZ (jednotlivé subsystémy MLZ + jejich právní aspekty; týmová práce)
  • Zpracování a prezentace výstupů pro svoji osobní značku potenciálního zaměstnance (CV, motivační dopis, průvodní dopis, LI profil) s podporou AI
  • Ověřování výukového modulu zaměřeného na přípravu na juniorskou HR pozici v oblasti řešení vybraných typů konfliktů ve výrobním prostředí automobilového průmyslu.
Osnova
  1. Úvod do MLZ. Význam MLZ jako funkční oblasti managementu a podnikání. Historický vývoj, teorie a koncepce strategického MLZ.
  2. Právní aspekty MLZ v prostředí České a Slovenské republiky, zákoník práce.
  3. Personální strategie, analýza pracovních míst a personální plánování.
  4. Vyhledávání a získávání zaměstnanců.
  5. Výběr zaměstnanců.
  6. Přijímání zaměstnanců, adaptační proces, rozmísťování zaměstnanců.
  7. Organizace a řízení pracovního výkonu, hodnocení zaměstnanců.
  8. Motivace, stimulace a péče o zaměstnance.
  9. Odměňování zaměstnanců.
  10. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců; nástupnictví a řízení kariéry.
  11. Organizační kultura.
  12. Moderní trendy v managementu lidských zdrojů, MLZ jako zdroj konkurenceschopnosti podniku.
Literatura
    povinná literatura
  • KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 5., rozš. a dopl. Praha: Management Press, 2015, 400 s. ISBN 978-80-7261-288-8. info
  • JEŽKOVÁ, R. – NOVÁK, P. 2026. HRM Strategic Excellence for Line Managers: Leadership in the Era of Green and Digital Transformation.” (v rámci projektu TRIREME: Digital & Green Skills Towards Future of the Mobility Ecosystem)
    doporučená literatura
  • URBAN, J. Motivace a odměňování pracovníků. Praha: Grada Publisching, 2017, 160 s. ISBN 978-80-271-0227-3. info
  • ARTHUR, Diane. 70 tipů pro hodnocení pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2010, 168 s. ISBN 978-80-247-2937-4. info
  • ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. 13. vyd. Praha: Grada Publishing, 2015, 928 s. ISBN 978-80-247-5258-7. info
    neurčeno
  • Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů
  • Zákon č. 311/2001 Z. z. Zákonník práce, ve znění pozdějších předpisů
Výukové metody
Výuka propojuje případové studie personálních procesů, řešení základních pracovněprávních situací v průběhu životního cyklu zaměstnance a rozvoj osobní profesní značky prostřednictvím tvorby životopisu, motivačního dopisu a profilu na LinkedIn s podporou AI. Součástí výuky je také ověřování výukového modulu zaměřeného na přípravu na juniorskou HR pozici v oblasti řešení vybraných typů konfliktů ve výrobním prostředí automobilového průmyslu.
Metody hodnocení
Zápočet: min. účast na seminářích, získání určeného minima bodů za aktivitu na seminářích a zpracování a odevzdávání průběžných zadání. Zápočet je student povinen získat nejpozději do konce 3. týdne zkouškového období zimního semestru.

Zkouška: 20% získaných bodů ze zápočtu + 80% výsledek z písemného závěrečného testu (řádný + 1. opravní termín) event. z ústní zkoušky (v dalších opravných termínech).

Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2024, zima 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/nu/zima2026/B_PH_LZ1_p