MGT_P Základy managementu

Vysoká škola Sting, o.p.s.
léto 2025
Rozsah
2/0. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučováno online.
Vyučující
doc. Ing. Monika Motyčková, Ph.D. (přednášející)
Garance
doc. Ing. Monika Motyčková, Ph.D.
Dodavatelské pracoviště: Katedra ekonomiky a řízení – Rektor – Vysoká škola Sting, o.p.s.
Rozvrh
Po 15:10–16:40 Zoom Webinar 1; a Pá 28. 3. 13:30–15:00 Zoom Webinar 1
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit studenty se základy danamického procesu schopností plánovat, organizovat, vybírat a rozmísťovat pracovníky, vést a motivovat pracovníky, kontrolovat; analyzovat rozhodovací problémy, rozhodovat, koordinovat a komunikovat tak, aby podnik fungoval úspešně ve stále se měnících podmínkách tržního konkurenčního globálního prostředí.
Osnova
  • Cíle podnikání. Vamezení managementu. Vývoj přístupů k managementu. Současné vývojové tendence managementu. Cíl manažerské práce. Sekvenční a průběžné manažerské funkce. Úkoly výkonného managementu.
  • Profil a osobnost manažera, druhy dovedností manažera, manažerské role, typy, principy, základní faktory motivace, vícerozměrnost a komplexnost manažerské práce. Kritické faktory úspěchu. Využívání moderních směrů práce úspěšných manažerů v konkrétních podmínkách.
  • Plánování v podniku zajišťující splnění podnikatelských cílů vlastníků při měnícím se prostředí. Tvůrčí kombinace výrobních faktorů a strategické řízení inovací.
  • Organizování, vycházející z nutných klíčových procesů, cílevědomně vytvářející, udržující a měnící stav určitého způsobu uspořádanosti k dosahování stanovených cílů. Vývoj faktorů ovlivňujících vývoj a volbu nejúčelnějších organizačních struktur. Reorganizace.
  • Výběr a rozmístění spolupracovníků. Strategie rozvoje lidských zdrojů. Identifikace potřeb spolupracovníků, plánování, nábor, výběr, umístění, pracovní nasazení; hodnocení práce, zaměstnanců a jeho důsledky; zvyšování kvalifikace a rekvalifikace, systémy odměňování, pracovní podmínky zaměstnanců, ostatní personální záležitosti.
  • Vedení spolupracovníků - proces usměrňování a pracovní motivace spolupra¬covníků ke kvalitnímu, aktivnímu, iniciativnímu, efektivnímu, tvůrčímu plnění stanovených úkolů a dalších činností zabezpečujících prosperitu podniku, plnění podnikatelských cílů. Vytváření proinovačního prostředí.
  • Kontrolování. Kontrolní systém manažera. Fáze kontrolního procesu. Preferování prevence před průběžnou a následnou kontrolou.
  • Analýza rozhodovacích problémů (včasná identifikace rozhodovacího problému; rozložení složitého problému na dílčí problémy, určení stupně naléhavosti řešení problému, priority řešení dílčích problémů).
  • Rozhodování. Fáze rozhodovacího procesu. Chyby rozhodování.
  • Komunikace při realizaci rozhodnutí, spojená s koordinací specializovaných činností při dosahování cílů podniku, integrující sekvenční manažerské funkce. Tvorba individuálního informačního systému manažera. Nejdůležitějšími zdroji informací pro manažera jsou zákazníci podniku a jeho podřízení.
Výukové metody
Způsob výuky je popsán ve Studijním a zkušebním řádu Vysoké školy Sting.
Metody hodnocení
Zkouška.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015, léto 2016, zima 2016.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/sting/leto2025/MGT_P