S_BR_MGT_k Základy managementu

Vysoká škola Sting, o.p.s.
léto 2026
Rozsah
16. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučováno online.
Vyučující
doc. Ing. Monika Motyčková, Ph.D. (přednášející)
doc. Ing. Monika Motyčková, Ph.D. (cvičící)
Garance
Mgr. Veronika Koleňáková, Ph.D., MBA
Centrum managementu – Akademická centra – Vysoká škola Sting, o.p.s.
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
S_BR_MGT_k/01: So 14. 2. 8:45–14:30 BR Učebna 09, So 11. 4. 8:45–14:30 BR Učebna 02, Ne 3. 5. 8:45–11:55 BR Učebna 02, M. Motyčková
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit studenty se základy danamického procesu schopností plánovat, organizovat, vybírat a rozmísťovat pracovníky, vést a motivovat pracovníky, kontrolovat; analyzovat rozhodovací problémy, rozhodovat, koordinovat a komunikovat tak, aby podnik fungoval úspešně ve stále se měnících podmínkách tržního konkurenčního globálního prostředí.
Osnova
  • Cíle podnikání. Vamezení managementu. Vývoj přístupů k managementu. Současné vývojové tendence managementu. Cíl manažerské práce. Sekvenční a průběžné manažerské funkce. Úkoly výkonného managementu.
  • Profil a osobnost manažera, druhy dovedností manažera, manažerské role, typy, principy, základní faktory motivace, vícerozměrnost a komplexnost manažerské práce. Kritické faktory úspěchu. Využívání moderních směrů práce úspěšných manažerů v konkrétních podmínkách.
  • Plánování v podniku zajišťující splnění podnikatelských cílů vlastníků při měnícím se prostředí. Tvůrčí kombinace výrobních faktorů a strategické řízení inovací.
  • Organizování, vycházející z nutných klíčových procesů, cílevědomně vytvářející, udržující a měnící stav určitého způsobu uspořádanosti k dosahování stanovených cílů. Vývoj faktorů ovlivňujících vývoj a volbu nejúčelnějších organizačních struktur. Reorganizace.
  • Výběr a rozmístění spolupracovníků. Strategie rozvoje lidských zdrojů. Identifikace potřeb spolupracovníků, plánování, nábor, výběr, umístění, pracovní nasazení; hodnocení práce, zaměstnanců a jeho důsledky; zvyšování kvalifikace a rekvalifikace, systémy odměňování, pracovní podmínky zaměstnanců, ostatní personální záležitosti.
  • Vedení spolupracovníků - proces usměrňování a pracovní motivace spolupra¬covníků ke kvalitnímu, aktivnímu, iniciativnímu, efektivnímu, tvůrčímu plnění stanovených úkolů a dalších činností zabezpečujících prosperitu podniku, plnění podnikatelských cílů. Vytváření proinovačního prostředí.
  • Kontrolování. Kontrolní systém manažera. Fáze kontrolního procesu. Preferování prevence před průběžnou a následnou kontrolou.
  • Analýza rozhodovacích problémů (včasná identifikace rozhodovacího problému; rozložení složitého problému na dílčí problémy, určení stupně naléhavosti řešení problému, priority řešení dílčích problémů).
  • Rozhodování. Fáze rozhodovacího procesu. Chyby rozhodování.
  • Komunikace při realizaci rozhodnutí, spojená s koordinací specializovaných činností při dosahování cílů podniku, integrující sekvenční manažerské funkce. Tvorba individuálního informačního systému manažera. Nejdůležitějšími zdroji informací pro manažera jsou zákazníci podniku a jeho podřízení.
Výukové metody
Způsob výuky je popsán ve Studijním a zkušebním řádu Vysoké školy Sting.
Metody hodnocení
Zkouška.


Prezenční forma studia:

Hodnocení seminární práce (SP) – podmínka pro možnost absolvování zkoušky. Způsob zakončení předmětu – zkouška. Požadavky na zkoušku: prezentace výstupů SP a ústní zkouška v rozsahu znalostí z přednášek.


Kombinovaná forma studia:

Studenti kombinované formy studia musí pro úspěšné absolvování zkoušky odevzdat individuální esej, která je následně ohodnocena vyučujícím. Zkouška má následně písemnou i ústní formu, předmětem zkoušky je obsah všech jednotlivých přednášek z předmětu.

  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/sting/leto2026/S_BR_MGT_k