BE_PH_CRM Crisis Management

Vysoká škola NEWTON, a.s.
léto 2026
Rozsah
2/0. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Dušan Sameliak, MSc. (přednášející)
Garance
Ing. Renata Čuhlová, Ph.D.
Centre for International Programmes – Mezinárodní programy – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Rozvrh
St 9:40–11:10 PH Učebna 09
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu

Předmět je zaměřen na prohloubení znalostí a dovedností z oblasti managementu a podnikové ekonomiky. Podstatnou myšlenkou předmětu je seznámit studenty se základními znalosti z oblasti krizového řízení navazujícího na funkce a prvky managementu (plánování, organizování, stimulaci a kontrolu). V rámci předmětu jsou studentům představeny metody, které mohou pomoci k ozdravení financí firmy, zlepšení funkčnosti podnikových procesů i celkovému zefektivnění chodu podniku.

Cíle předmětu:

  • poznat a ovládnout další způsoby zjišťování a vyhodnocování informací o podniku a prostředí, ve kterém se nachází;

  • osvojit si znalosti a dovednosti umožňující vhodně reagovat na vzniklé krizové situace s minimalizací ztrát a vyhledávání nových příležitostí ze vzniklých krizí;

  • seznámit se s typickými příčinami a typy krizových situací, zlepšit celkovou schopnost takové situace racionálně řešit včetně schopnosti efektivní krizové komunikace.

Osnova

Hlavní témata předmětu (témata jednotlivých přednášek):

  1. Identifikace a ošetření podnikových rizik (krize, vznik, průběh, dopady, krizové řízení, krize z pohledu podniku).

  2. Sestavení systému včasného varování (EWS, efektivita systému, příklady).

  3. Procesní průběh krizí (potenciální krize, příčiny, latentní krize, akutní krize, chronická krize).

  4. Strategie zvratu (získání financí, stabilizace CF, změna strategie, V koncept, role komunikace). 

  5. Krizová optimalizace cash-flow (plánování CF, diverzifikace aktivit, typy diverzifikace).

  6. Krizová komunikace I. (zásady, základní rozhodnutí, základní principy).

  7. Krizová komunikace II. (modely, komunikační nástroje, komunikační chyby, interní komunikace).

  8. Strategická partnerství (typologie, strategické aliance a partnerství). 

  9. Krize v růstu podniku (životní cyklus podniku, vývojové krize).

  10. Insolvence a likvidace podniku (příčiny, postup, možnosti).

  11. Resuscitace, restrukturalizace a revitalizace podniku (oživení, změna struktury, další možnosti záchrany).

  12. Psychologické aspekty krizového řízení (reakce v krizových situacích, krizové linky, kognice).

Součást výuky v rámci předmětu představují i přednášková vystoupení externích manažerů s cílem motivovat studenty k hlubšímu zájmu o problematiku.

Literatura
  • RAIS, Karel; SMEJKAL, Vladimír. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. Praha: Expert, 2013. ISBN 978-80-247-4644-9.
  • KÖNIGOVÁ, Martina; ZUZÁK, Roman. Krizové řízení podniku. Praha: Grada Publishing, a. s., 2009. ISBN 978-80-247-3156-8.
Metody hodnocení
Zkouška: (prez. i dist.) obhajoba zpracované seminární práce odpovídající stanoveným požadavkům + ústní zkouška (v případě distanční formy realizovaná za využití prostředků dálkové elektronické komunikace)
Vyučovací jazyk
Angličtina
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2022, léto 2023, zima 2023, léto 2024.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.newton.cz/predmet/nu/leto2026/BE_PH_CRM