MLZ2 Management lidských zdrojů I

Vysoká škola NEWTON, a.s.
zima 2019
Rozsah
2/1. Kombinované 0/14 hodin za semestr. 6 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
PhDr. Ĺubomír Kubínyi, Ph.D. (přednášející)
Mgr. Kateřina Bartík, DiS. (cvičící)
PhDr. Ĺubomír Kubínyi, Ph.D. (cvičící)
Mgr. Kateřina Bartík, DiS. (náhr. zkoušející)
PhDr. Ĺubomír Kubínyi, Ph.D. (náhr. zkoušející)
Garance
Ing. Milan Lindner, Ph.D.
Centrum podnikatelských disciplín – Vysoká škola NEWTON, a.s.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit studenty s obsahem a možnostmi využití standardních nástrojů v oblasti strategického řízení lidských zdrojů tak, aby byli schopni tyto poznatky a návyky aplikovat ve své manažerské praxi. Z hlediska tohoto cíle je proto předmět pojat v širších souvislostech, nejenom formou přehledu dostupných nástrojů řízení lidských zdrojů, ale i jejich měřitelných přínosů pro výsledkovou orientaci organizace. SMYSL PŘEDMĚTU:  poskytnout informační a myšlenkovou bázi pro další studium managementu lidských zdrojů i dalších souvisejících disciplín  vytvořit pojmový a obsahový rámec z oblasti řízení lidských zdrojů pro vykonávání praxí i následné praktické působení ve firmách  vytvořit podmínky pro hledání a nalézání kontextů dané disciplíny v rámci podniku či organizace  iniciovat hledání souvislostí, vzájemných vazeb, významu, smyslů a cílů dané disciplíny v rámci managementu i vlastního výkonu jednotlivých činností uspokojujících potřeby zákazníků v rámci firem a institucí  formativní funkce – získat a rozvíjet manažerské kompetence
Osnova
  • S11: Opakování před závěrečným testem
  • P1: Úvod, kontext oboru a předmětu, historie a současný vývoj, základní pojmy, přístupy k personálnímu řízení (dotace 2/2)

  • P2: Úloha strategického řízení lidských zdrojů v řízení společností, umístění činností ve vztahu k řízení lidských zdrojů v organizačních strukturách (dotace 2/2)

  • P3: Personální politika, personální strategie, personální plánování (dotace 2/2)

  • P+: Právní rámec personalistiky, pracovní právo, pracovně-právní vztahy a jejich účastníci, pracovní podmínky, bezpečnost práce a ochrana zdraví při práci (dotace 2/2)

  • P4: Získávání a výběr zaměstnanců -- metody a formy náboru, výběrové metody a jejich použití, adaptace a zkušební období, psychologická smlouva, rozmisťování a přemisťování zaměstnanců (dotace 2/2)

  • P5: Řízení pracovního výkonu -- koloběh pracovního výkonu, metody řízení pracovního výkonu, stanovení cílů, MBO, MBC, sledování pracovního výkonu, (dotace 2/2)

  • P6: Hodnocení pracovního výkonu (dotace 2/2)

  • P7: Motivace zaměstnanců (dotace 2/2)

  • P8: Odměňování zaměstnanců (dotace 2/2)

  • P9: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců (dotace 2/2)

  • P10: Řízení lidských zdrojů versus tvorba a ovlivňování firemní kultury, firemní klima, loajalita zaměstnance, zaměstnanecké vztahy, kolektivní vyjednávání (dotace 2/2)

  • P11: Nejnovější trendy v řízení lidských zdrojů (dotace 2/2)

  • Zápočtový test (dotace 0/0)
  • S1:Manažerská hra na téma řízení lidských zdrojů
  • S2: Práce s různými organizačními strukturami a firemními kulturami, odvozování optimální velikosti, kompetencí a pracovní náplně
  • S3: Personální a personálně-organizační audit, analýza pracovních míst a kompetencí,
  • S+: Porovnání stávajícího a aktualizovaného zákoníku práce z pohledu zaměstnance a zaměstnavatele
  • S4: Práce s CV a jinými zdroji informací o uchazeči, přijímací rozhovor, praktické použití výběrových metod
  • S5: Definování cílů, struktura cílů, vyjednávání cílů
  • S6: Smysl, struktura a realizace hodnotícího rozhovoru
  • S7: Řešení ucelené případové studie na téma "vytvoření motivačního systému pro výrobní
  • S8: Práce s tarifní tabulkou, systémem zaměstnaneckých benefitů, stanovení mzdového výměru
  • S9: Plány osobního rozvoje a jejich vytváření
  • S10: Design firemní kultury, metodika O'Reilly Chattman, analýza organizační kultury
  • S11: Opakování před závěrečným testem
Literatura
  • ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2002. ISBN 978-80-247-1407-3.
  • BELZ, Horst; SIEGRIST, Marco. Klíčové kompetence a jejich rozvíjení. Praha: Portál, 2001. ISBN 978-80-7367-930-9.
  • CRAINER, Stuart. Moderní management. Základní myšlenkové směry. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-7261-019-8.
  • FOOT, Margaret; HOOK, Caroline. Personalistika. Praha: Computer Press, 2002. ISBN 80-245-0411-1.
  • HRONÍK, František. Poznejte své zaměstnance. Brno: ERA Group, 2002. ISBN 80-86517-20-9.
  • KOUBEK, Josef. ABC praktické personalistiky. Praha: Linde, 2000. ISBN 80-86131-25-4.
  • ŽÁK, Petr. Řízení lidských zdrojů. Brno: Newton College, 2005. ISBN 0-8144-0779-X.
  • KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 1997. ISBN 978-80-7261-168-3.
  • MILKOVICH, George; BOUDREAU, John. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 1993. ISBN 80-85623-29-3.
  • MONTAG, Petr. Assessment centre. Praha: Pragoeduca, 2002. ISBN 978-80-247-1945-0.
  • URBAN, Jan. Řízení lidí v organizaci. Praha: ASPI, 2003. ISBN 978-80-7357-925-8.
  • ŠULEŘ, Oldřich. Manažerské techniky I-III. Olomouc: Rubico, 2003. ISBN 80-85839-89-X.
  • KOUBEK, Josef. Personální práce v malých podnicích. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 978-80-247-3823-9.
Metody hodnocení
 Srovnávací, resp. výzkumná studie popisující, srovnávající či analyzující libovolnou z hlavních činností úseku Řízení lidských zdrojů v konkrétním podniku (podnicích).  Analýza konkrétní oblasti lidských zdrojů za použití odborné literatury  Reflexe nových trendů, metod, postupů v řízení lidských zdrojů Hlavními činnostmi úseku ŘLZ jsou míněny: Analýza pracovních míst - Plánování lidských zdrojů - Získávání, nábor a výběr pracovníků - Uzavírání smluv a pracovní vztahy - Rozmisťování pracovníků - Řízení pracovního výkonu - Hodnocení pracovníků - Odměňování a motivace pracovníků - Podnikové vzdělávání pracovníků - Personální informační systém - Průzkum trhu práce - Dodržování a naplňování zákonů v oblasti práce a zaměstnávání pracovníků
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2004, léto 2005, zima 2005, léto 2006, zima 2006, léto 2007, zima 2007, léto 2008, zima 2008, léto 2009, zima 2009, léto 2010, zima 2010, léto 2011, léto 2012, léto 2013, zima 2013, léto 2014, zima 2014, léto 2015, zima 2015, léto 2016, zima 2016, léto 2017, zima 2018, léto 2019, léto 2020, léto 2021.